课程背景BACKGROUND
为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是执行力的差距，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升团队的执行能力，以带动整个团队的成长。为什么西方各种先进的管理方法引入国内后，很难真正企业实现降低成本、提高企业运营绩效？最根本原因是国内企业缺少“最重要的一环”！最后步骤执行不到位，前面所有的付出都白费功夫。
本课程的宗旨就是帮助更多的管理者掌握高效的执行力，掌握一个完整的、可实践的执行流程。诊断、分析个人执行力存在差异的原因，找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件，对于提高后续行动的成功率有没有价值，帮助团队成员提升工作效能！
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
案例分析+知识点分析+互动教学+方法工具+现场演练
课程收益BENEFITS
价值 1：激发学员的工作执行意愿，明确自身角色，提升执行效率；
价值 2：明确执行中的误区和陷阱，具备执行团队的特征快准稳省；
价值 3：掌握快速思考和有效表达工具，在工作中制定引领性指标；
价值 4：掌握问题分析和解决工具，掌握工作问题分类和解决办法；
价值 5：改善沟通的执行弊端，责任一对一锁定，让执行产生结果；
课程特点FEATURES
- 1. 每节“一个痛点、一个工具、一个案例”，确保听得懂、拿得走、用得上、有实效
- 2. 有效性——核心理论经过实践反复验证的经验和方法
- 3. 应用性——透过实用的操作工具掌握沟通问题的原理
- 4. 趣味性——所有知识点由相关案例情境导入关键问题
课程大纲OUTLINE
- 场景：为什么大会小会都强调执行力，却依然执行不到位？
- 1. 避免陷入执行的误区
- 2. 如何应对执行的陷阱
- 3. 如何避免执行无结果
- 4. 找到不愿执行的根源
- 演练：运用头脑风暴法找到并记录工作中的执行问题和现象
- 工具：执行力自测表
- 1. 做出决策了就以为能执行到位了
- 2. 功劳苦劳等于结果
- 3. 缺乏责任心与找借口
- 4. 缺乏时间管理总是超时
- 5. 不会有效授权和安排工作
- 演练：运用六顶思考帽找到执行不力的原因和解决方案
- 工具：有效授权流程表
- 案例：执行中的沟通障碍
- 1. 让人一听就懂的沟通方式
- 2. 如何做到结论先行
- 3. 30秒说清法则
- 演练：运用高效结构表达法做出信息传递
- 工具：高效结构表达法
- 4. 工作有结果——如何正确接收工作
- 案例：日本企业布置工作
- 5. 接收工作五步法
- 准备工作
- 确认重点
- 发现问题
- 提出建议
- 按时反馈
- 工具：沟通模型分析
- 案例：态度职责和任务
- 1. 执行中的责任逻辑
- 2. 执行中的结果导向
- 3. 锁定个人责任工具
- 4. 责任一对一执行法
- 演练：运用4R执行工具练习每日工作
- 工具：4R执行工具
- 案例：经理与下属的对话一、下属执行到位提问话术
- 1. 执行中遇到了哪些困难？
- 2. 我与上司期待的结果之间存在哪些差距？
- 3. 哪些方面造成的差距？
- 4. 这些方面哪些是重点
- 5. 我准备把结果提升到什么程度
- 6. 为了拿出想要的结果，需要重点提升哪些方面
- 7. 还需要上司提供哪些帮助？
- 8. 完成的期限是？
- 工具：自我问话执行话术
- 二、工作执行中问题分类与解决
- 案例：执行力下滑怎么办
- 1. 学会发现并分类问题
- 2. 问题的三大类型
- 3. 恢复原状型问题的解决思路
- 4. 防范隐患型问题的解决思路
- 5. 追求理想型问题的解决思路
- 6. 确认执行不力的最主要原因
- 7. 确定可能导致执行不力的诱因
- 演练：运用问题分析工具找到执行不力的原因和解决方案
- 工具：麦肯锡问题解决法、原因分析法
