张诚忠

曾为中车集团及其下属公司(时代电子公司/时代新材公司/时代新能源等)进行《AI赋能的共赢领导力®》《AI驱动的团队执行力》等培训，引入AI工具进行人才画像分析，辅助管理者制定个性化的能力晋升计划，助力大部分管理者做三年能力晋升的系统计划，持续返聘11年。

曾为中石化长城润滑油(华南/华北/华中/华东)进行《AI赋能的领导力问题解决》《AI驱动的高效会议管理》等培训，引入AI智能会议助手，提升会议效率和决策质量， 设计培训和教案工具，辅导学员做解决式方案，持续返聘5年。

助力其品牌在全国渠道队伍中快速建立团队认同度和管理模式，并用1个多月时间进行全国各省市轮训，累计授课21期。

曾为雷士照明企业商学院总裁班进行《AI赋能的共赢领导力®-激活团队挑战现况的12个工具》，引入AI智能分析工具，对企业案例进行深度挖掘和问题诊断， 通过企业自身的案例做问题分析/沙盘模拟，累计7期。后被转介到其他企业，返聘11期。

利用AI工具进行客户需求分析和市场趋势预测， 通过企业自身的案例做创新问题解决沙盘模拟，累计14期。后被转介到其他区域，返聘21期。

根据客户需求引入AI知识图谱，快速定位问题根源，培训效果得到集团领导的一致好评，后返聘8期。

曾为邮政EMS湖南总公司进行《共赢的团队执行力》，累计8期。后转介为黑龙江总公司、长沙分公司、苏州分公司授课15期。

帮助中层管理者提升领导力素养/职业定位/提高向上沟通/跨部门协作的能力。后转介为三一科技/三一精机/三一重装/三一太阳能授课7期。

利用鱼骨图和逻辑树的分析方法，建立团队创新意识、三维问题管理模型，并掌握解决工作难题的创新方法论，助力当年的业绩实现50%整体增长，后返聘6期。