课程背景BACKGROUND
——赋能团队挑战现状的7个工具
在AI与不确定性加速的环境下，企业越来越依赖跨部门协同与敏捷执行。但大量团队仍卡在三类典型管理困境：目标难对齐、协同难推进、结果难闭环——会议很多、共识不少，真正落地却常常各忙各的；领导者想授权，团队却不敢担责；问题出现后只做追责，很少复盘，导致同样的失误反复发生。本课程以《共赢领导力®模拟》沙盘为载体，把“赋能型领导力”从理念变为可操作的管理动作：通过多轮情境推演与对抗决策，帮助管理者在压力与资源约束下练会三件事：
1. 用一套共创机制建立共识（愿景与规则不靠喊口号）
2. 用一组关键对话拿到承诺并推动协作（责任清晰、行动可追踪）
3.用一套复盘与反馈机制把执行变成体系（持续改进、持续共赢）
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
讲师讲授、工具演练、课堂演练、AI助手全程互动
课程收益BENEFITS
从管控者转型为赋能者，理解AI时代的人机共赢新思维。
学会用标准化套路解决“个性化难题”，管理行为可复制。
在沙盘推演中识别团队障碍，掌握“非权力影响力”，把一盘散沙捏成铁网，激发全员自驱力。
告别低效勤奋，学会用“复盘”萃取，用“反馈”修正行为，带领团队在动荡环境中持续打胜仗。
1. 听过很多道理，依然做不好管理？因为你缺少一套“即插即用”的工具系统。
2. 本课程独家授权 《共赢领导力® 7+1 数字化实战工具包》，将复杂的领导力心理学，浓缩为7张可视化画布和1套AI指令集。
3）不靠背的： 配合AI指令，让工具自动为你工作。
课程大纲OUTLINE
- 一、新时代下的领导力模式
- 1. 第一代领导力：情境管理
- 2. 第二代领导力：教练模式
- 3. 第三代领导力：共赢模式
- 二、领导力的自我定位与评估
- 1. 预设一个当前正在发生的事件
- 2. 事件的障碍描述
- 3. 自我角色定位
- 1）设计感
- 2）意义感
- 3）故事力
- 4）共情力
- 第一轮情境模拟：共赢的意识
- 一、用GAME模式来启动领导力文化
- 1. G——设定明确的团队愿景
- 2. A——制定清晰的游戏规则
- 3. M——建立及时的反馈系统
- 4. E——自愿参与的游戏机制
- 二、如何让领导力在你身上发生
- 1. 我要成就什么?
- 工具1：责任定位表
- 1）你是领导者不是你认为你是谁
- 2）你在情境中的行为人们认为你是谁
- 2. 我应该怎么做？
- 工具2：责任落实表
- 实际演练：你对自己的反应做评估
- 3. 如何构建意义？
- 工具3：赋予意义表
- 1）把着手的行动和意义相连接
- 2）构建意义的三个步骤
- 4. 提问，是领导力最重要的能力
- 三、如何针对自己的任务启动设计3个问题
- 针对第二单元的方法，解答学员的疑议
- 第二轮情境模拟：建立共赢的目标
- 一、领导是一个影响的过程
- 1. 决策与决定的区别
- ——领导者做决策，让他人做决定
- 二、在影响的过程中如何达成共赢
- 1. 领导者的赢、追随者的赢、组织的赢
- 2. 我的职位资源、关系资源、信誉资源
- 三、如何推动领导力
- 1. 这件事需要谁参与进来
- 工具4：关系人分析表
- 1）CUTE：顾问、执行权、建议权、决策权
- 2. 设计一个关系人参与的理由
- 工具：不同关系人的比萨需求模型
- 3. 如何获取对付的行动承诺
- 工具5：行动承诺工具表
- 1）时间
- 2）利益
- 3）可行性
- 情境模拟/案例分析：如何让老员工感受到工作的趣味性
- 四、把想法转换成行动的障碍分析
- 实际演练：结合当前的工作进行障碍演练，如何针对自己的任务推动设计3个问题
- 针对第三单元的方法，解答学员的疑议
- 第三轮情境模拟：协作的合理性
- 一、行动中发生的问题都是机会
- 1. 机会的维度：一切皆有可能
- 二、带领团队解决问题
- 1. 解决问题的4大策略
- 2. 解决问题的6步法：公式比答案更重要
- 三、如何驱动领导力
- 1. 行动进展的可视化
- ——一起群策群力的行动起来，并且有可视化的结果
- 2. 即时反馈
- 工具6：反馈清单
- 1）反馈的时机
- 2）正反馈的3种方式
- 3）负反馈的3种方式
- 3. 持续赋能
- 1）如何讲一个好故事
- 2）故事设计的5个步骤
- 3）什么情况下进行辅导
- 4）辅导的4个流程
- 第四轮情境模拟：共赢的沟通
- 一、如何永动领导力
- 1. 业务复盘：模式在迭代中进化
- 1）方法论复盘的4要点
- a感知
- b联想
- c评估
- d决策
- 2）价值观复盘的4步骤
- a回顾目标
- b评估结果
- c分析原因
- d总结经验
- 总结：失败是最好的老师
- 二、激励人心
- 工具7：激励问卷与清单
- 1）激励一：诱因激励法（正激励）
- 2）激励二：恐惧激励法（负激励）
- 3）激励三：人性激励法（巧激励）
- ——让对现况的挑战永不止息
- 第五轮情境模拟：共赢的价值
- 课程结束
