课程背景BACKGROUND
Management Training Program
人人有愿望 事事有规范 办事有流程 工作有方案
在AI重构一切工作环境的今天，管理者最大的焦虑不再是知识匮乏，而是如何将AI转化为团队可执行的战术，在复杂市场中拿到确定结果。本课程并非传统MTP的简单迭代，而是由21年500强高管、AI+管理融合实践者张诚忠老师原创设计。它摒弃空洞理论，以“智能时代管理四要素（愿景、规则、自愿、反馈）”为基石，将六大核心管理场景化为“沙盘战役”，并武装以最新的AI战术工具，确保学员离场时，不仅转变认知，更带走一套可立即部署的“AI增强型”管理作战方案。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
企业中高层管理经理“关键部门负责人及部门副经理等”
课程收益BENEFITS
1. 完成：角色-职责-目标-流程-协同-复盘的管理闭环设计
2. 输出：年度/季度OKR草案 + 指标口径 + Review节奏
3. 掌握：绩效面谈、辅导激励、跨部门协作对话的关键话术
4. 形成：个人时间管理系统（任务清单、周计划模板）
5. 建立：AI管理副驾驶提示词库（至少10条与岗位匹配）
课程特点FEATURES
- 1. 思维可视化（Thinking visualization）运用一系列图示技术，把本不可视的思维（思考方法和思考路径）呈现出来，使其清晰可见的过程。更重要的是，可视化的过程不仅仅是会几个工具的问题，而是帮助学员创建结构化思考框架与意识，将你的思路变成别人能够听的懂的语言与能分发复制的文档，达成共识。
- 2. 课程将通过实际工作中的案例，详细的阐述如何在职场中应用思维的可视化来清晰的表达自己的思路，从而提升职场沟通的能力：想清楚，写简洁，说明白。
课程大纲OUTLINE
- 1. 第一模块：角色定位
- 2. 第二模块：时间管理
- 3. 第三模块：OKR绩效
- 4. 第四模块：沟通协作
- 5. 第五模块：团队建设
- 6. 第六模块：激励辅导
- 一、从“执行思维”到“经营思维”的转换
- 二、MTP核心管理技能的启动与模型介绍
- 1. 破冰游戏、分组、管理沙盘的规则简介
- 案例讲解：不同的团队，在目标与结果之间都发生了什么？
- 2. 智能时代下管理的四要素：愿景、规则、自愿、反馈
- 三、中层管理从优秀到卓越的六个步骤
- 1. 步骤一：如何让角色定位场景化？
- 2. 步骤二：如何让场景问题职责化？
- 3. 步骤三：如何让职责主体目标化？
- 4. 步骤四：如何让目标落实流程化？
- 5. 步骤五：如何让流程协作团队化？
- 6. 步骤六：如何让团队协作持续化？
- 四、管理者必备的十二项核心能力分析与测评
- 1. 自我管理（角色定位、时间管理、创新思维）
- 2. 工作管理（目标管理、绩效管理、问题管理）
- 3. 团队管理（团队建设、辅导激励、沟通协作）
- 测评：发现属于自己的管理优势
- 五、讨论：如何像企业家一样的思考、有企业家的责任
- 第一轮操作：如何正确启动你的系统思维模型
- 一、自我角色认知的管理
- 1. 从专业走向管理后，如何实现角色转换？
- 2. 管理者要承担哪些管理责任？
- 3. 管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？
- 4. 管理者应具备的基本管理态度与意识
- 5. 管理者应具备哪些管理和领导技能？
- 讨论互动： 你是如何理解管理及角色的？
- 说明：用团队共创法梳理问题
- 二、自我时间与精力的管理
- 录像研讨：开始觉醒的经理
- 研讨：时间管理的六个核心步骤
- 1. 明确角色、职责与目标
- 2. 罗列事件清单并区分主动性和应对性任务
- 小练习：根据你的角色列出事件
- 3. 排定事件的优先次序
- 1）录像研讨：时间管理的四个象限及其管理策略
- 2）把你的重点放在第二象限
- 练习：为张经理的一天事件排序
- 4. 制定时间表与计划
- 5. 制定时间计划表的要点
- 6. 言行一致地执行
- 研讨：如何有效地排除干扰
- 三、传统时间管理的失效与AI解法
- 1. 痛点：为什么懂了四象限依然忙成狗？
- 2. 解法：AI时代的“外包思维”——把重复性思考交给算法。
- 四、现场实操：用AI重塑管理者的一天
- 1. 早会：用AI一键生成晨会流程与话术。
- 2. 决策：遇到难题？用LACES提问法让DeepSeek给出3个备选方案。
- 3. 汇报：输入杂乱的数据，30秒生成结构化的工作汇报PPT大纲。
