走向卓越——管理者的能力提升的三大策略

课程背景BACKGROUND

企业中基层管理者在日常工作中承担着重要的责任，他们需要同时管理业务、团队和自己，以确保工作的高效执行和良好的绩效，管理者是否经常被下面的问题困扰：

■ 计划性也不强，踩着西瓜皮，滑到哪里算那里？

■ 员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

■ 组织分工不明确，横向沟通机制不健全；

■ 团队一盘散沙，看不到一点凝聚力；

■ 各部门目标之间的差异，不容忽视的“部门墙”；

■ 公司制度一条条，执行不下去；反复强调还是不执行？

针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。本课程从管理者的管业务、管团队和管自己的三大核心能力维度出发，通过提升团队管理者的设定目标和制定计划、贯彻执行和过程监控、团队建设等提升管理者的管理能力。课程将分为三个模块：

模块一：管业务——业绩达成，实现组织绩效目标的窍门。本模块将着重培养管理者在业务方面的能力，帮助他们实现卓越的业绩。

模块二：管团队——团队上下齐心拧成绳的策略。本模块将帮助管理者建立高效团队，并促使团队成员共同追求卓越。培养管理者的沟通和协作能力，包括倾听技巧、清晰表达和解决冲突，以促进团队成员之间的有效沟通和协作，上下齐心拧成绳。

模块三：管自己——打铁还须自身硬，被人追随需要硬实力，获得职场影响力的方法。本模块将关注管理者的个人成长和领导力发展，帮助他们提升自我管理能力，管理者要意识到打铁还须自身硬，获得职场影响力。

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS