在现代商业环境中,管理者扮演着极其重要的角色,他们需要不仅能够设定明确的目标,还需要通过有效的计划和执行,将这些目标转化为实际的业绩和结果。然而,随着市场的不断变化和竞争的加剧,管理者面临着越来越多的挑战,如何在复杂多变的情境下,带领团队稳步前进,实现既定目标,成为了摆在管理者面前的迫切任务,主要面临如下问题:
● 如何设定清晰明确可量化的目标?
● 如何把目标分解为具体的工作任务?
● 如何工作任务准确无误指派到下属/对应人员?
● 如何在目标达成过程中实施过程管控?
● 如何确保工作目标符合最初预期?
本课程基于以上问题的解决,为企业中基层管理人员量身定制,从设定目标、制定计划、任务下达、过程管控、部门协作和团队建设七个维度入手,为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。
案例:王总制定年度目标有什么问题
1. 从目标到成果
同一套实战方法论
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