课程背景BACKGROUND
中层管理者处于企业中枢地位，与各个层级的准确联络、交往、合作，是发挥职能与高效执行的关键。角色定位技术是：明确各个层级对管理者的期待，明确管理者的工作重点。通过默契合作，使管理者工作更顺畅、高效。
角色定位，是人际关系的系统学问。不但需要了解角色期待，更需要掌握准确的角色表现、角色成果。《中层管理者角色定位》课程详细提供对各个层级：人家需要你怎么样，你该做什么，呈现什么结果－才深受各个层级的欢迎，发挥出应有的价值。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
层级有要求：适合企业中层管理者；较适合中层后备；不适合基层主管/员工
授课方式
讲授式授课为主，有少许视频案例。没有－游戏、案例研讨、沙盘、现场演练
课程收益BENEFITS
准确适应高管、员工对中层管理者工作的要求，明确工作重点、做有用功
明确高层、员工不喜欢的事情。改善工作中的缺欠，减少不受欢迎的工作
明确努力项目。做高执行力助手，做好领导－需要呈现的结果，表现的姿态
是中层管理者系列培训（MTP）的开蒙课。能引发客户系列培训的需求
课程模型：条目式章节关系－分别列出：高层、平级、下属、外协的关系
课程大纲OUTLINE
- 前言导入
- 视频启示：事业成功的要素
- 工具：角色定位的方法
- 互动：各层级管理者－角色概说
- 论点开启：企业领导，对中层对管理者的要求
- 1. 中层管理者角色－高素养：有事业心，有担当（怎么表现，该做到什么？）
- 2. 中层管理者角色－高情商：主动配合上级领导（配合的心态，人际关系）
- 3. 中层管理者角色－高能力：实现上级的要求（该执行力的要素）
- 知识点应用实例：视频《亮剑》片段剪辑－张大彪对上级的姿态。
- 4. 做优秀中层管理者的经验
- 重要工具：“四个三”－怎么汇报，怎么相处
- 附：副职的角色定位
- 论点开启：副职对正职的角色关系
- 1. 副职该做到的－规范的整体意识（工作内容与表现）
- 2. 副职该做到的－主动协同的姿态（工作内容与表现）
- 本章节回顾：《对上级/正职角色定位－测试》（表单）
- 3. 警示－对上角色错误
- 经验之谈：上级领导最忌讳的事情
- 1. 论点开启－同事的角色关系。同事关系三个要点
- 1. 同事关系角色定位－职能给力，得尊重（做的内容与程度）
- 2. 同事关系角色定位－为人真诚，可交往（表现与内容）
- 3. 同事关系角色定位－做事牢靠，好合作（表现与内容）
- 1. 论点开启－员工对管理者的期待：管理者担当的角色
- 2. 对下属的角色－创建和谐，安全的工作环境（管理内容与方法）
- 3. 对下属的角色－努力敬业，员工自豪的事业（管理方法）
- 4. 对下属的角色－关心下属，换区员工的信赖（内容）
- 5. 中层管理者对下的角色误区（工具表单）
- 论点开启：企业外合作者的诉求与关系角色
- 1. 内外定位：做有规矩的经理人－合作时，促成规范（表现与方法）
- 2. 内外定位：做有能力的经理人－谈判时，争取利益（表现与方法）
- 3. 内外定位：做有原则的经理人－遇困难，保障东家（表现与方法）
- 课程总结
- 1. 欣赏课件《从甄嬛－看职场角色》讲师编辑，视频组合说定位
- 2. 课程总结－中层管理者多重角色定位。重要的关系
- 3. 明确目标，打造中层管理者需要的能力（能力列表，展现学习的目标）
- 4. 作业－课程应用
