课程背景BACKGROUND
随着新《公司法》的全面实施，对国有企业完善中国特色现代企业制度提出了更高要求。当前，国企治理面临着“三重一大”决策规范、党的领导融入公司治理、外部董事占多数后的高效运作、以及董监高法律风险防范等多重挑战。
在此背景下，提升董事、监事及高管的履职能力，不仅是合规要求，更是提升董事会决策科学性、防范经营风险的核心保障。本课程将深入解读最新监管政策，剖析治理痛点，传授实战工具，助力企业构建规范、高效、合规的治理体系。
本课程紧密结合国企治理和董监事履职能力建设，深入浅出结合案例进行讲解，适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业治理，提升董监事履职能力和董监事会运作的有效性，建立有效的内部治理体系，有效管控各类风险，追求卓越运营。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
董事会成员：董事长、执行董事、非执行董事、外部董事、职工董事高管与职能部门：总经理、副总经理、董事会秘书、董办/总经办人员、法务合规部人员出资人代表：各级国资委相关人员、股东单位派出的股权代表
课程收益BENEFITS
掌握政策：深入理解新《公司法》对国企治理的影响及中国特色现代企业制度的核心要义
厘清权责：精准把握股东会、董事会、监事会及经理层的权责边界，掌握“三重一大”决策机制
提升技能：掌握董事会规范运作流程、议案审议技巧及外部董事履职实务
防控风险：识别董事履职的法律风险点，建立合规意识与风险防控体系
课程大纲OUTLINE
- 一、中国特色现代企业制度的内涵与政策解读
- 1. 深入学习贯彻关于建设中国特色现代企业制度的重要论述
- 2. 两个“一以贯之”的核心要求：如何处理加强党的领导与完善公司治理的关系
- 3. 国企改革深化提升行动对治理现代化的新要求
- 二、新《公司法》对国企治理的重大变革
- 1. 新法下国企治理结构的调整
- ——股东会、董事会、监事会的权责变化
- 2. 董事、监事、高管的义务与责任边界
- ——忠实义务与勤勉义务的细化
- 3. 关联交易、对外担保等重大事项的合规性要求解析
- 一、科学高效的董事会建设
- 1. 外部董事占多数的运作机制与效能提升
- 2. 董事会专门委员会的设置与职能发挥（战略、审计、薪酬等）
- 3. 集团管控与子企业董事会规范化建设
- 二、“三重一大”决策与董事会运作实务
- 1. “三重一大”事项的界定标准与决策程序梳理
- 2. 董事会会议全流程规范
- ——从议案征集、会前调研、会议召开到决议督办
- 3. 董事会授权管理：如何向经理层规范授权及动态调整
- 一、董事履职核心能力提升
- 1. 董事的角色定位：从“荣誉职务”向“责任主体”转变
- 2. 议案审议技巧：财务分析、风险识别、战略匹配度评估
- 3. 外部董事/兼职董事如何有效获取信息、开展调研与质询
- 二、审计委员会与董秘工作实务
- 1. 新形势下审计委员会会的监督重点与履职方式
- 1）财务检查权
- 2）质询权
- 2. 董事会秘书的角色定位：会议组织、信息披露与内外部沟通协调
- 一、董监高履职法律风险辨析
- 1. 常见法律风险点
- 1）决策失误
- 2）利益输送关联交易
- 3）国有资产流失
- 2. 董事责任保险（D&O）的机制与作用
- 3. 违规决策的法律后果与追责机制
- ——行政、民事、刑事责任
- 二、国企合规管理与风险防控体系
- ——构建“事前、事中、事后”全流程风险防控机制
- 1. 董监高在合规与风险防控中的角色定位
- 2. 董事会、监事会、经理层在合规管理与风险防控体系中如何发挥作用？
- 3. 董监高合规履职保障与责任追求机制
- 4. 合规文化与长效机制建设
- 案例分析：典型国企治理失效与风险事件复盘
- 总结与答疑
- 1. 课程核心要点回顾
- 2. 现场互动问答
