课程背景BACKGROUND
2026年是“十五五”规划的谋篇布局之年。当前，国企改革已进入“深化提升行动”的攻坚期，面临着从“管企业”向“管资本”转变、培育“新质生产力”、布局战略性新兴产业以及完善中国特色现代企业制度等多重任务。
在此背景下，国有企业亟需厘清改革逻辑，明确发展方向。本课程将深入解读党的二十届三中全会关于国资国企改革的最新部署，结合“十五五”宏观形势，系统梳理国企改革的重点任务与实施路径，助力企业破解发展瓶颈，增强核心功能，提高核心竞争力。
本课程结合当下平台企业发展的历史背景和趋势，深入浅出探索剖析地方平台企业转型路径与顶层设计、投融资模式创新、产业培育与存量资产盘活等关键主题。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
地方国资委、财政局、发改局人员，国企管理层：国有企业董事长、总经理、副总经理等领导班子成员，职能部门人员：战略发展部、改革办、人力资源部、财务部、投资部等中层管理人员及业务骨干。
授课方式
政策解读 + 案例分析 + 模式拆解 + 互动问答
课程收益BENEFITS
把握大势：深刻理解2025年国企改革的宏观形势、“十五五”规划对国企的战略要求及新质生产力的内涵
厘清路径：掌握国企改革深化提升行动的重点任务、国有经济布局优化的路径以及现代公司治理的关键点
突破难点：学习三项制度改革、混合所有制改革、资产盘活及风险防控的实操方法与案例
明确方向：了解如何通过科技创新与产业融合，推动国企高质量发展
课程特点FEATURES
- 时效性强：紧扣2026年最新的国企改革个发展政策与监管风向
- 实操导向：不仅讲“为什么”，更重点讲“怎么做”，提供可落地的工具箱
- 案例丰富：引入国企成功转型的鲜活案例，避免空洞理论
课程大纲OUTLINE
- 一、“十五五”规划与国企发展新蓝图
- 1. “十五五”宏观经济形势与国家战略部署对国企的影响
- 2. 国有经济布局优化与结构调整的方向：战略性新兴产业与未来产业布局
- 3. 从“管企业”到“管资本”：国资监管职能的转变路径
- 二、 深化国企改革的顶层设计与政策演进
- 1．回顾：从国企改革三年行动到“改革深化提升行动”
- 2．核心：党的二十届三中全会关于国资国企改革的重大部署解读
- 3．目标：建设世界一流企业与培育具有全球竞争力的现代新国企
- 一、完善中国特色现代企业制度
- 1. 新《公司法》下国企公司治理的变革与创新
- 2. 董事会建设与落实董事会职权（外部董事占多数的实践）
- 3. 集团管控模式优化：如何处理集团总部与子企业的权责关系
- 二、深化三项制度改革（劳动、人事、分配）
- 1．管理人员“能上能下”：推行经理层成员任期制和契约化管理
- 2．员工“能进能出”：市场化用工与末等调整、不胜任退出机制
- 3．收入“能增能减”：建立与业绩强挂钩的市场化薪酬分配体系
- 一、培育新质生产力与科技创新
- 1. 新质生产力的内涵及其对国企战略布局的影响
- 2. 强化企业科技创新主体地位：如何利用国有资本撬动科技创新
- 3. 科技成果转化机制与“科改示范行动”经验分享
- 二、资本运作与存量资产盘活
- 1．国有企业投融资创新与风险防控
- 2．盘活存量资产的路径：REITs、资产证券化、混合所有制改革
- 3．并购重组实务：产业链整合与价值创造
- 一、国企风险防范一体化建设
- 1. 财务风险、投资风险、法律合规风险的识别与管控
- 2. 加强内控体系建设与审计监督
- 二、依法治企与合规管理
- 1．法治央企/国企建设要求
- 2．新《公司法》对国企合规经营的影响及应对
- 3．社会责任履行与品牌建设
- 总结与答疑
- 1. 课程核心内容回顾
- 2. 互动问答：针对学员实际工作中的困惑进行现场解答
