宋曦

作为国内电动车生产头部企业，新的生产基地提拔了大批年青的班组长，他们有学历、有工作热情，但没有经历过系统化管理培训，本项目是先集中培训然后每月做落地辅导。

三天二晚培训

培训系统化知识

获取班组管理必须掌握的八项关键技能

工作教导(JI)现场落检查与辅导

掌握员工教导技术

输出86份作业分解表与训练预定计划表

5S现场精益改善

掌握5S专业技能与5S改善技术

产生有效改善措施128条

工作改善JM

掌握现场改善的技能

输出各类有效现场改善57份

企业领导给生产干部提出在一线生产人员减少20%前提下生产效率提升40%、产能提升40%。为此企业请宋曦老师一边做培训、一边做现场辅导。经过近半年的培训加现场辅导。帮助生产部门顺利完成公司给予生产部门下的目标与指标！

班组的一日管理与高效班前早会

提升班级一日现场管理

输出班组现场一日管理标准流程

现场七大浪费分析与改善

掌握生产浪费问题发现分析改善技术

输出60份浪费问题分析改善报告

现场品质提升与改善

掌握品质分析改善技

产生品质改善措施72条

工作改善JM导入

掌握现场浪费问题发现分析改善技术

输出各类现场改善作业40份

南京钢铁联合有限公司是江苏省特大型钢铁企业。公司地处南京市沿江工业开发区，西由南京长江大桥、东由南京长江二桥与主城区相通，北靠宁通、宁洛、宁连等多条高速公路，南临长江黄金水道，厂区内设铁路专用线与京沪铁路相连，拥有自备长江货运码头，交通运输十分便捷。企业希望对维修班组长进行管理赋能，因为钢铁行业的维修班组要求综合素质 极高。企业要求课程即能结合班组实际（所学即能用），还要能调动班组长对管理的热情和对改革的信心；本项目以班组个人能力提升为重点，联系现场管理实际，在课堂训练、课终考试及课后作业完成课程交付。

解决管理者角色认知与执行力打造？帮助学员树立正确的职业化心态

重新树立自我管理定位与管理团队方法

解决如何怎样进行正确快速员工技术教导 帮助学员掌握教三练四方法

学员普遍掌握员工教导实战方法并立刻进行运用

解决一天标准化工作及标准化早会

让班组长掌握一天工作的标准流程与标准早会召开方法及目标管理法

学习一天标准化早会召开与一天标准化工作安排

沟通能力与工作汇报提升

让班组长学习到向上工作汇报、向下沟通及与平行部门交流方法

对工作汇报形成了标准的汇报方法

咨询经典案例：

宋曦老师为德州洪兴隆食品做《生产计划与物料管理》咨询，宋老师运用TOC思想通过半年的生产计划体系改造，产量增加200%以上，准时交货率提升90%以上，获得企业上下高度好评。

宋曦老师在河北闽都标准件公司辅导的产能提升项目。合同约定一年时间产能提升30%。实际宋老师用三个月就让企业产能提升37%，交货期缩短40%。库存下降30%，

宋曦老师在浙江南洋包装公司辅导的二年精益生产项目。项目结束后企业产能提升140%，交货期缩短60%。库存下降50%，此项目后成为上海交大EMBA教材中小企业转型升级的经典案例