课程背景BACKGROUND

全价值链降本解决方案：从战略规划到执行落地

当前，制造业正面临严峻的挑战。产品售价持续下降，而成本却不断攀升，这严重压缩了企业的利润空间，削弱了其市场竞争力和盈利能力。在企业运营过程中，中基层管理者往往缺乏对成本管理的清晰认识，错误地将某些行为视为效益提升，实际上却在制造浪费、增加成本，而对此却毫无察觉。因此，掌握系统有效的成本管理方法，对于制造业突破困境、实现可持续发展至关重要。

《降本增利—制造业成本快速降低的36项核心实战技巧》课程旨在通过市场、研发、销售的无缝对接，实现精准设计，以达到销售最大化；通过生产、供应、销售的无缝对接，实现均衡生产，以达到成本最小化；通过业务与财务的无缝对接，实现业财融合，以达到利润最大化。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，7小时/天

适用对象

董事长、总经理、（财务、技术、供应链、生产、营销、HR）总监、部门经理等中高管

授课方式

课程讲授占60%，视频与文字案例分析及互动研讨占30%，实操练习占10%

课程收益BENEFITS

帮助企业解决每年制定的利润目标难以达成的问题，提供对业绩目标管控的系统方法。

帮助企业清晰认识全价值链降本增效，包括“产、供、销、人、发、财”等环节。

帮助企业掌握运用研销协同、产供协同、业财协同的方法，确保增收节支。

帮助企业运用系统、专业、自主三级改善方法突破瓶颈，实现开源节流。

帮助企业运用技术、采购、生产的工具挖掘降本机会点，并实现降本。

帮助企业解决降本后未提升利润的问题，确保降本增效数据能够支撑公司经营业绩。

帮助企业解决如何激励员工从“要我降本”转变为“我要降本”的问题，提供具体可行的策略。

课程特色：本课程采用全程互动体验式教学，每个章节均配有可落地的工具、表单与方法

降本增利——制造业成本快速降低的36项核心实战技巧

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