钱思菁

6个月内通过优秀能力复制，培养近30位项目运营人员，成功从0到1组建了项目运营团队，辅导团队成员外包转正编，实现3倍薪水增长。

服务腾讯全国7个城市所有业务部门的培训项目，业务部门对此培训项目交付的运营服务满意度常年保持在98%，项目连续3年被评为腾讯集团人力资源部最有影响力的项目之一

与全球领导力开发小组，共同开发“Leadership Core Program（关键领导力）”

从一线经理的培养计划到高级管理者的成长计划，培养300+名管理人员的领导力，“Leadership Core Program（关键领导力）”成为戈尔科技跨国区域高级管理人员的必修课

部分培训/项目经验：

某地产招商的公司——“七步打造高绩效团队”企业辅导项目，帮助客户在“市场环境不变，产品不变，人员不变，客户群不变”的情况下，4个月帮助实现团队业绩目标增长42%（50%提升至91.75%）。

昂纳科技集团——“领导力提升”训练的系列课程，帮助公司的总监们快速提升领导力，加强有效授权，杜绝企业老好人，小白兔现象，获得公司CEO和业务领导的高度认可。

V8音视频——《中层管理者的八大核心技能》“研讨会”，带领学员共创出团队成员激励、跨部门沟通、项目制管理相关等方向等12个问题的解决的方法和思路

中国石油——《卓越领导力提升》《非职权影响力塑造》等课程，培训10期.

富士康集团IDSBG——《沟通与协调能力训练》，培训4期

爱的番茄电竞——《高效能人士的习惯塑造》，培训4期

美团——《七步打造高绩效团队》课程轮训，课后培训效果调查显示满意度高达100%。

广东核电——《教练式领导力》课程培训，学员的反馈好评达到99%。

中东国家阿曼国防部司令——《领导者财商训练》课程培训，深获客户好评。旺能环境股份有限公司——《教练式领导力》，培训6期

佛山市高速公路营运管理有限公司——《新生代收费班组长管理能力跃升》，培训3期

浙江华数科技公司——《逆境领导力》，赋能企业带来了41%的人效增长奇迹。