课程背景BACKGROUND

项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试的全生命周期链路中，系统的项目管理体系是核心支撑与关键保障。新时代项目管理场景下，项目从业者如何构建全域化项目管理知识体系？

如何将前沿项目管理理论与实战计划深度融合、落地见效？

如何对工程施工项目执行进度实施精细化、数字化管控？

如何构建质量问题的前置预防体系与高效闭环解决机制？

如何在项目全生命周期实现成本的动态管控与价值最大化，提升项目盈利能级？

如何建立项目全流程风险的预判、识别、应对、复盘全链条管控能力？

如何实现项目资源、沟通、收尾等维度的一体化综合管理？

本课程将聚焦上述核心问题，通过系统化教学与实战化演练，实现项目人员的知识迭代、技能升级，为企业项目管理效能提升与高质量发展筑牢核心根基。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/1天

适用对象

项目人员，项目经理，研发、市场、项目及其他相关部门的经理及成员，与项目工作紧密相关的其他成员。

授课方式

理论讲授 + 案例分析 + 实战演练

课程收益BENEFITS

熟知项目管理的特点及项目相关概念；

掌握项目程序和四个阶段的主要任务，会在项目实操中针对不同阶段的任务，融合AI工具应用专业方法与工具开展项目实施；

掌握从项目可行性论证、项目立项，项目招投标、项目动工前，项目施工阶段及个关键节点质量确认和验收，及项目收尾阶段项目人员应完成的工作和职责；

掌握从项目立项开始逐步到项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾各大阶段项目管理技能，熟练应用各阶段项目工具做好工程项目管理；

重点把控项目进度、项目成本、项目质量管理内容，能在项目管理和企业管理很好控制进度、成本和质量。

课程特点FEATURES

理论分享+知识剖析+实战演练+案例讨论+工具分享
互动性强、参与性强、实操落地

课程大纲OUTLINE

认知篇

一、项目管理的基本概念
1. 项目：为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制、范围约束的一次性创新型活动集合
2. 项目管理：把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标。
二、项目管理的组织机构及职责
1. 项目管理组织的4个基本特征
2. 项目组织的设置4个原则
3. 项目组织结构的3个类型
4. 工程类常见的项目团队成员构成及职责边界
三、项目干系人及项目经理
1. 项目干系人管理
案例分享：在办理特种设备现场安装告知时“跑错庙、拜错神、烧错香”。
2）端出凳子排排坐
分享工具：干系人登记表
小组演练：小组完成该小组的项目干系人登记表，并用AI进行智能化分析和改进
2. 项目经理胜任模型画像
1）项目经理的常规权力
2）项目经理的5个岗位职责
3）项目经理必备核心胜任素质

一、项目建设简要程序
1. 项目实施前的战略级论证和审批——盈利分析论证和前沿技术分析论证
二、项目管理4个阶段
阶段一：勘察设计阶段（3个核心任务）
阶段二：采购阶段
阶段三：试运行准备阶段
阶段四：竣工验收投入使用阶段
实操篇

一、立项申请报告——项目全生命周期盈利分析和技术可行性分析
模板分享：AI 辅助生成的项目立项申请报告
二、组建项目团队
1. 项目团队4大核心特征
1）战略目的性
2）任务临时性
3）高效精诚合作
4）组织动态灵活性
2. 项目团队组织的3种形式
1）项目型
2）职能型
3）矩阵型
3. 项目团队建设常用工具和技术
学员互动：你最喜欢的项目团队建设工具是什么？为什么推荐该工具？
三、项目策划
1. 项目策划常用2种方法
1）头脑风暴法
2）德尔菲法
2. 项目策划流程5步走
1）项目全域化调研
2）项目市场精细化细分
3）项目市场战略化选择
4）项目策划书专业化撰写
5）项目方案落地化实施与动态调整

一、制订项目计划
1. 项目计划制订的5步骤
1）明确项目SMART 原则下的战略目标与量化指标
2）制定项目工作范围精准界定与边界管控
案例分享：准备联动调试前却发现厂房外墙的长输压力管道成了一个没有合拢的“口”；工程安装人员预埋电缆时兴师动众却做了“无用功”
3）将WBS分解成活动，并估算活动时间
4）基于项目逻辑的活动顺序调整活动顺序及时间
5）输出进度计划表
2. 创建工作分解结构（WBS）
第一步：任务精细化分解
第二步：任务层级化分级
第三步：任务标准化编码
第四步：任务全维度核实
现场演练：团队共同制作自己从事项目的一个阶段的WBS表，可以借助AI进行辅助完成
二、项目责任分配矩阵
1. 项目责任矩阵功能
2. 完成项目责任矩阵流程
模板分享：项目责任分配矩阵表
三、项目活动排序
1. 项目活动排序的2个工具与技术
1）单节点网络图法PDM
2）双节点网络图法ADM
模板分享：借助AI 生成的自己所属的项目网络图
四、项目核算
1. 应用资源数据表完成资源分配计划
2. 3种方法搞定活动工期估算
1）专家判断
2）类比估算
3）模拟法
3. 项目成本核算流程
1）发生成本确认
2）成本的归集与分配
3）确定实际发生成本
4）提交项目成本核算报表
4.做好工程项目成本全生命周期管理各阶段任务 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1765496661968339196&wfr=spider&for=pc
1）工程建设研究阶段——投资估算
2）初步设计阶段——设计概算
3）施工图设计阶段——造价预算
4）竣工阶段——结算和决算
五、项目进度计划
工具与方法：甘特图、关键路径法
模板分享：不同类型的项目甘特图
六、项目风险管理
1. 项目风险全维度识别和精准度量
1）项目风险识别——核对单法
2）项目风险度量——风险概率估算法
2. 项目消极风险管理的四大核心应对方法：接受、转移、规避、减轻
3. 项目积极风险管理的四大核心应对方法：接受、开拓、提高、分享
七、项目沟通计划
1. 项目沟通的方法
学员互动：以下场合适合那种沟通方法
2. 项目沟通计划的操作流程
3. 克服项目沟通障碍的方法
互动实践：现场模拟进行一场项目启动会议

一、项目沟通管理三个小窍门
1. 项目信息实时发布和智能确认——全域化触达、无死角同步
2. 项目报告定期输出和数据化改进——精准查缺补漏、持续优化
3. 项目关键会议高效组织和复盘式推进——闭环复盘迭代、提升决策效率
二、项目范围管理
1. 项目范围管理的主要内容
1）项目范围精准界定和正式确认
2）范围变更规范化控制
模板分享：项目变更申请表
案例分享：项目范围变更失控导致的成本超支、进度延误经典案例深度复盘
三、项目时间管理
1. 项目活动工期实际测量与数据化记录
2. 实际工期和计划比较与差异分析
3. 工期延误的系统化赶工策略与资源优化配置方案
四、项目质量管理
1. 7大工具进行项目质量计划与控制
工具一：因果图（鱼骨图、石川图）+AI 根因分析工具
工具二：流程图（过程图）+AI 流程优化工具
工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）+AI数据统计工具
工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）+AI智能核查工具
工具五：控制图+AI 质量趋势预警工具
工具六：直方图（质量分布图）+AI 数据可视化工具
工具七：散步图（散点图、相关图）+AI 相关性分析工具
2. 项目质量管理的全阶段
1）决策阶段的质量管理
2）项目实施前阶段的质量管理
3）项目实施中阶段的质量管理
4）项目完成后的质量管理
五、项目监控
1. 项目评审分阶段精准把控
2. 项目评审分重点聚焦核心
六、项目实施中其他四方的合同管理
1. 项目勘察方、设计方的标准化、数字化合同管理（AI 合同审核工具应用）
2. 项目监理方的全流程、动态化合同管理与履职监督
3. 项目施工方（包括总包方、分包方、各施工方）的精细化、规范化合同管理与履约管控

一、项目评估
1. 项目技术综合评估
2. 项目经济效益全生命周期综合评估
二、项目验收和总结
1. 项目标准化验收两大核心步骤
1）工程项目工作成果验收
2）项目过程资料文件验收
2. 召开好项目总结复盘会议，构建闭环式改进机制
三、项目文件归档与档案移交
1. 项目文件分5类整理
——项目前期文件、项目施工文件、项目竣工验收文件、项目竣工图、项目监理文件
2. 不同单位进行各自项目文件归档和移交
——建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、供应商单位
3. 项目文件需要随时收集、随时整理、按阶段汇总，项目结束后归档并向生产使用单位移交
四、项目团队激励和表彰
1. 构建多元化、个性化的项目团队激励体系，实现激励效果最大化
2. 开展标准化、仪式化的表彰活动，强化团队凝聚力与职业认同感

一、项目施工现场做好精益化、数字化管理
1. 精益化管理第一步：项目现场标准化6S 管理
2. 精益化管理核心：项目现场的智能化物料管理
3. 精益化管理关键：项目现场的人力资源科学化合理安排和动态化调度
4. 精益化管理目标：兼顾施工进度和项目质量的持续化、数字化提升
二、项目盈利能级提升：从四新技术到数字化技术融合应用
1. 聚焦四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）
2. 与AI、BIM、大数据等数字化技术的融合应用
三、数字化项目组织结构和标准化项目管理流程，实现降本增效最大化
1. 构建适配数字化时代的项目组织结构
2. 优化标准化项目管理流程
3. 借助AI流程优化工具实现全流程降本增效

一、从已完成项目过程中理流程，定制度
1. 流程的概念
2. 流程的基本要素
3. 流程的策划
4. 流程图的常见表现形式
5. 绘制流程图
6. 制作企业定制化项目管理制度
实战演练：萃取出项目全过程管理的一级标准化流程，并借助AI工具完成流程可视化绘制
二、项目全过程绩效奖励体系：打造高凝聚力、高战斗力项目团队的核心抓手
1. 绩效的概念
2. 绩效管理的核心价值与团队赋能作用
3. 项目管理经典绩效考核方法
4. 不同绩效考核方法的特点及应用场合
实战演练：现场萃取演练项目经理的关键绩效指标，并借助AI工具完成绩效考核体系搭建
课程总结、小组回顾与分享
附：课程现场呈现说明
课堂实战演练
淬炼项目章程内容，识别项目干系人有哪些；
编制项目工作分解结构（WBS），用横道图和里程碑图编制项目进度计划；
完成项目风险登记册，进行项目复盘演练；
萃取项目管理的一级流程，完成项目干系人的绩效考核指标。
课堂输出
项目章程、干系人登记表、WBS表格、项目进度甘特图、项目成本三点估值法、项目互动沟通、项目风险概念、风险应对策略、项目风险登记册、项目质量控制工具、项目团队建设方法、项目复盘模式、项目流程制作方法和项目干系人关键绩效指标。
涉及工具&方法
smart原则、头脑风暴法、WBS工具、横道图、里程碑图、质量七大管理控制工具、PDCA、联想复盘方法、不同流程图表达方法、绩效考核工具——GS、KPI、平衡积分卡等。

项目管理实践工作坊

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程特点FEATURES

课程大纲OUTLINE

预约李军强老师讲授《项目管理实践工作坊》

李军强老师其他主讲课程