董轶

国内首个商业银行分布式核心系统，一期项目总金额5000万，担任项目一线总指挥。

该项目团队由阿里巴巴、蚂蚁金服、百度金融、万达、神州数码等20个知名供应商组成，统筹协调指挥300+人的“多兵种”作战的集团军，采用“自主研发”的国产技术给金融级别的关键系统“换芯”，在国内“首创”，没有过成功经验，存在巨大的技术风险，成败关系到国计民生、社会稳定，带领团队成功交付项目，获得个人最高奖项“功勋贡献奖”，并在表彰大会上作为个人获奖代表发言。

该成功案例成为公司拓展PMO项目管理咨询服务市场的起点和金字招牌，目前PMO咨询服务已发展成为公司重点业务条线，项目管理咨询服务业绩达到5000万/年。

该项目2017年率先在最严苛的金融核心系统场景下，实现国产技术栈对国外架构的整体替代，打破国外技术壁垒，为2020年国家信创战略在金融科技领域的全面推广，提供了“最早”的突破性标杆实践，对政策制定、行业信心、技术验证起到了示范作用，本项目开启的“金融自主可控”策略被载入国家“十四五”规划。

首都信息-【北京市医保卡工程建设和总体运营服务项目-北京银行投资的BOO模式信息化工程项目集】，项目总金额10亿+

全程参与技术准备和运营实施，并持续为团队进行沟通、执行、PMO建设等领域的赋能，大大提升团队的“敏捷”力，使得项目成功落地（历经8年），此项目也被评为IPMA国际卓越项目管理大奖“银奖”（国际项目管理领域极高荣誉,被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖）

以此项目“最终绩效总结报告”申报IPMA 国际高级项目经理资质B级认证，成为金融业首位获此资质的项目管理专家

目前北京医保卡系统已经覆盖到北京5600多家定点医疗机构、定点零售药店，并实现了北京跨省医保结算，通过持续优化异地就医服务，确保参保人员在跨省就医时能够享受便捷的直接结算服务，减轻经济负担，提升医疗服务体验。

咨询顾问，负责指导企业进行整体业务流程梳理和优化，提升项目经理、项目集经理的能力。

从重点大型工程项目（亿级规模的战略项目切入）进行辅导，指导以下重点项目的规划和推进，优化业务流程和最佳实践，包括：

担任技术经理，因突出贡献获“中共北京市国有资产委员会”表彰

MOC首创了适合我国国情的总指挥部、运行指挥部和场馆的三级指挥体系，并且实现了与国家应急办、北京市应急办、安保指挥中心和场馆的应急指挥联动，满足了北京奥运会、残奥会赛时运行指挥的需求

此项目的技术保障服务支持，具有重要的示范和参考价值，受到伦敦奥运会和温哥华奥运会技术组的关注借鉴。

其他项目案例清单（部分）：

序号

项目名称

项目规模（金额）

1

项目群-【广发银行项目组合(新一代柜面终端项目、广发银行中间业务平台项目等)】、【辽宁农信新一代核心柜面系统建设项目】等每年300-500个项目

累计9年共计

79亿+项目总

合同金额

2

8000万

3

【四川农信新一代电子银行项目群、

四川农信渠道智能化升级改造项目群】

5000万

4

【国家发改委-面向电子政务的网络支撑服务平台开发

及其产业化项目集】

4300万

5

亿级规模

6

3000万

7

3000万

8

1200万

9

800万

10

500万

11

500万