战略和收益导向的项目集(项目群)管理

课程背景BACKGROUND

——项目集经理思维和能力提升培训工作坊

随着互联网+、工业4. 0以及新兴技术革命的蓬勃发展，产品和服务更加柔性化、个性化，组织在这种背景下，也在争相调整、适应、抓紧实施改革和创新，以提供更加高效、优质的服务，从而产生了“数量众多”的项目，项目作为创新的载体，将支撑组织“战略目标”的实现。

项目经理通过基础培训和工作实践，具有了一定的项目管理能力，在实际工作中却会发现：虽然单个项目管好了，但仍然存在着很多单个项目以外的问题。他们必须进一步提升思维水平和实战能力，才能更好地领导团队并指导基层项目管理者，从而驾驭大型复杂项目中的诸多挑战，例如：

如何前瞻性地识别项目“高层级”风险、潜在的矛盾和冲突，从而避免重大损失，把控和引领项目的方向？对于项目层面无能为力的“所有”风险和问题，如何确保全部得到及时处理？当项目所处环境快速变化时，战略目标容易模糊不清，导致团队迷茫、缺乏原动力，如何在动态环境中保持“战略一致性”？

如何以“收益”和“价值”导向思考、管理和交付项目，而不仅仅着眼于“完美交差”?实际项目之间互相关联、影响，资源共享、技术相通，靠单个项目单打独斗还不够，如何统筹协调众多团队、供应商，并“争取干系人”的支持？

这些要求已经从战术层面提升到“项目集”的战略层面，即在大规模和复杂的项目（项目集.中，项目集经理已经或将会面临特殊情况、各种困境及内外部环境带来的挑战，一个优秀的项目集经理的所思和所为，以及因此产生的结果将与众不同。以“单项目为基础”的项目管理方法已经不能满足充满变化的复杂环境，甚至会导致项目的失败，使组织失去竞争优势，项目实践者将会举步维艰，面对压力和不满会付出很大代价。

本课程将围绕上述主题展开，帮助学员建立项目集管理的“全景路线图”，突破传统的项目管理方法和观念，学习一个优秀的项目集经理应该如何面对“至关重要”的变革，在项目中应该做什么和怎样做，以及明确支撑这些行为的底层思维和能力要求。

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程特点FEATURES

• 本课程的重点在于训练和提升学员的思维层次，因为如果不能在“思维”层面获得提升，而只是在“战术”层面学习工具和方法，那么很难发挥出项目管理的最大价值，思维才是项目管理的灵魂。本课程将以案例为主线，以情境分析为手段，用生动的形式激发学员思考，帮助参培学员结合现实状况，真正体会到优秀的项目集管理者，在复杂项目环境中，应该具备的思维层次和能力水平。

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