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项目管理

快速开发高质量软件的实战应用

软件质量管理的主要目标是确保软件满足要求,即满足干系人的需求和期望,企业的根本目标是为获取更多的利润,在实际运作软件项目时,项目的进度、成本和质量往往存在着矛盾。如果不惜一切代价追求高质量,付出的代价

董轶
授课讲师
董轶
数字化项目管理实战专家
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课程背景BACKGROUND

软件质量管理的主要目标是确保软件满足要求,即满足干系人的需求和期望,企业的根本目标是为获取更多的利润,在实际运作软件项目时,项目的进度、成本和质量往往存在着矛盾。如果不惜一切代价追求高质量,付出的代价超过收益,则失去商业价值,如果为了抢占市场而把速度作为最高优先级,那么没有足够时间,如何保证产品的性能指标?如何在考虑各种制约因素的前提下,提升软件质量,多快好省地开发出符合要求的软件,成为软件开发制胜的关键。

质量不是检验出来的,而是设计和制造出来的。遵循这一基本质量管理原则,课程将覆盖软件开发过程的端到端的各个环节,做好质量管理规划,在软件需求分析、系统设计、编码、评审和测试等各个环节,分享多年积累的实践经验和实战案例,帮助掌握提升软件质量的关键活动,并用可视化监控方法实施全面质量管理。

本课程《快速开发高质量软件的实战应用》将全面、深入剖析适应于不同环境的软件质量管理方法,并提供具有实操性的工具和方法,助力企业提升软件项目的质量管理水平。

开场破冰:讲师自我经历介绍,建立链接

目标共建:澄清课程的目标,达成共识,强化心理预期

第一讲:软件质量管理的常见误区和对策

一、常见问题——认知误区阻碍质量提升

1. 软件项目管理的难点

小组研讨:讨论典型的软件项目所犯的错误

2. 软件项目管理的典型错误

3. 掌握平衡——通盘考虑多个制约因素

工具:项目管理铁三角和七大制约因素

二、提出对策——软件产品开发过程方法论

从小作坊到正规军:个人英雄→查质量→做质量→流程机制

1. 敏捷软件开发方法——迭代模型 & 增量模型

2. ISO9000族质量管理体系、CMMI软件成熟度模型

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
软件项目的质管人员、项目经理和技术骨干等
授课方式
互动式讲解+案例分析/研讨+实战演练+练习+答疑

课程收益BENEFITS

掌握软件开发生命周期和质量管理模型,建立整体认知;
掌握软件项目估算的特点,能够正确判断计划对项目产生的实际影响,识别其中的常见误区;
掌握软件项目需求工作的特点,以及引领和驾驭需求的多种方法;
理解软件设计工作不到位会带来的严重后果;
掌握召开有效的技术评审会议的方法,以及如何解决常见的问题;
掌握软件系统测试用例的设计方法、典型性能问题出现的场景及应对策略;
掌握制定质量管理计划的方法,以及如何通过质量保证人员提升产品质量。

课程特点FEATURES

  • 实战性强:以业界质量管理大师的理论为基础,结合软件工程的行业标准,以及26年一线大型复杂软件工程项目的实战经验和丰富的案例,帮助理解和掌握软件质量管理的科学和艺术,具有很强的落地性和实操性;
  • 定制性强:每次内训课都会在课前针对企业现状、学员情况进行调研,在深度理解核心需求的基础上定制课件、行业案例,紧扣重点和难点;
  • 落地性强:针对国内软件项目研发工程师和项目经理的特点,聚焦频发和普遍存在的问题,进行重点剖析,揭示问题的本质,提供有效落地的解决措施。

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