软件质量管理的主要目标是确保软件满足要求,即满足干系人的需求和期望,企业的根本目标是为获取更多的利润,在实际运作软件项目时,项目的进度、成本和质量往往存在着矛盾。如果不惜一切代价追求高质量,付出的代价超过收益,则失去商业价值,如果为了抢占市场而把速度作为最高优先级,那么没有足够时间,如何保证产品的性能指标?如何在考虑各种制约因素的前提下,提升软件质量,多快好省地开发出符合要求的软件,成为软件开发制胜的关键。
质量不是检验出来的,而是设计和制造出来的。遵循这一基本质量管理原则,课程将覆盖软件开发过程的端到端的各个环节,做好质量管理规划,在软件需求分析、系统设计、编码、评审和测试等各个环节,分享多年积累的实践经验和实战案例,帮助掌握提升软件质量的关键活动,并用可视化监控方法实施全面质量管理。
本课程《快速开发高质量软件的实战应用》将全面、深入剖析适应于不同环境的软件质量管理方法,并提供具有实操性的工具和方法,助力企业提升软件项目的质量管理水平。
开场破冰:讲师自我经历介绍,建立链接
目标共建:澄清课程的目标,达成共识,强化心理预期
第一讲:软件质量管理的常见误区和对策
一、常见问题——认知误区阻碍质量提升
1. 软件项目管理的难点
小组研讨:讨论典型的软件项目所犯的错误
2. 软件项目管理的典型错误
3. 掌握平衡——通盘考虑多个制约因素
工具:项目管理铁三角和七大制约因素
二、提出对策——软件产品开发过程方法论
从小作坊到正规军:个人英雄→查质量→做质量→流程机制
1. 敏捷软件开发方法——迭代模型 & 增量模型
2. ISO9000族质量管理体系、CMMI软件成熟度模型
同一套实战方法论
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