课程背景BACKGROUND
随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用。
供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何将企业的各项业务活动进行协调与整合，以实现全局最优。基层人员需要了解供应链战略的制定、实施与监控，如何与其他部门协同合作，共同实现企业的战略目标。
供应商管理是供应链管理中的重要环节，优秀的供应商关系能够为企业带来稳定的货源、优质的产品和良好的成本效益。基层人员需要了解供应商的搜寻、选择、评估、培育等管理工作，掌握与供应商建立良好合作关系的基本技巧。
库存是企业的重要资产，良好的库存管理能够为企业降低成本、提高运营效率。基层人员需要了解库存管理的基本原理和方法，学会如何进行库存控制与优化，以实现企业库存水平的整体优化。
物流和运输是供应链中的关键环节，对于保证商品流通、降低运输成本具有重要作用。基层人员需要了解物流和运输的基本知识，包括运输方式的选择、运输成本的核算、物流信息系统的应用等，以提高企业的物流运输效率和管理水平。
通过本次培训，基层人员可以全面了解供应链管理的基本知识和技能，提升自身的专业素养和综合能力。这将有助于企业提高供应链管理水平，优化资源配置，增强市场竞争力，实现可持续发展目标。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
1. 理论授课：通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，使学员全面了解供应链管理的基本理念和知识2. 互动研讨：鼓励学员提问，分享工作经验，通过思维碰撞，提升学员对供应链管理的深入理解
课程收益BENEFITS
学到优化运输管理的技巧和方法，包括运输方式选择、运输时效保障、运输成本等
课程大纲OUTLINE
- 1. 供应链的定义与结构
- 2. 供应链管理涉及的内容
- 3. 当下企业面对的新形势
- 1. 市场需求的总体特征
- 2. 国务院指导文件对供应链的定义及政策文件
- 3. 数智供应链发展阶段
- 4. 供应链管理的发展趋势
- 1. 供应链管理框架与核心流程
- 2. 供应链管理的目标导向
- 3. 供应链管理目标设定需要考虑的问题
- 4. 供应链管理目标设定及分解的聚焦维度
- 5. 供应链战略选择
- 6. 供应链运作计划体系
- 7. 供应链销售与运营计划1（S&OP）
- 1）S&OP的核心
- 2）S&OP运作过程
- 3）S&OP实施步骤
- 4）供应链中的主要约束项分析与管理
- 8. 供应链中的产销采存协同-需求预测与计划
- 1）供应链运营管理的供需评估
- 2）需求预测的关键要素
- 3）预测维度和层级
- 4）建立预测流程的影响因素
- 5）预测数据组织
- 6）预测绩效评估
- 互动话题：如何提高销售人员预测质量？
- 9 .供应链中的产销采存协同-生产计划与控制
- 1）供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型
- 2）PMC管理的主要任务与目标
- 3）生产计划编制流程
- 4）作业的顺序
- 5）生产计划进度控制
- 1. 采购管理基本框架和目标
- 2. 应用供应定位模型、供应商感知模型制定采购管理策略
- 3. 供应商全生命周期管理模型
- 4. 采购一般流程
- 5. 采购模式选择
- 1）集中采购模式
- 2）JIT采购模式
- 3）VMI采购模式
- 6. 编制采购计划的依据和步骤
- 7. 采购订货与补货方式
- 工具：供应定位模型、供应商感知模型、供应商ABC管理模型
- 示例：《供应商评估表》、《供应商绩效考评表》
- 一、库存管理
- 1. 库存的含义和分类
- 2. 库存控制的基本方法
- 3. 库存分析法与优化方法
- 案例：VMI成功案例
- 讨论：如何设定合理的安全库存量
- 二、仓储管理
- 1. 仓储管理的基本原则
- 2. 仓储管理的关键流程与管理要点
- 1）进出存三大流程
- 2）确定货位的原则
- 3）仓库货物存放的基本方法
- 3. 对仓储管理信息系统的要求
- 一、物流网络规划
- 1. 物流网络规划的原则与方法
- 2. 仓储设施规划与优化
- 3. 运输网络优化与多式联运
- 二、运输与配送管理
- 1. 各种运输方式的优缺点
- 2. 运输的原则
- 3. 运输方式选择与成本分析
- 4. 合理运输的“五要素”
- 5. 物流运输质量指标
- 一、供应链绩效管理流程
- 二、如何设定供应链绩效指标
- 1. 供应链绩效指标的分类
- 2. 供应链绩效指标设定方法
- 3. 供应链绩效指标应用案例
- 案例一：PG公司供应链绩效指标应用
- 案例二：YMX公司供应链绩效指标应用
- 三、如何进行绩效考评
- 1. 目标管理法
- 2. 关键绩效指标法
- 3. 绩效评估周期
- 实训：根据部门规划，讨论并初步输出部门关键绩效指标
