陈亭如

为以岭药业省区经理培训《4D领导力与卓越团队》课程，通过案例研讨、互动体验等方式让学员将团队领导力落地到每一个具体的管理场景和管理细节中去，省区经理们直呼“太贴合我们的工作场景了”。由于落地性强，得到企业一致好评，培训学院院长和公司人力负责人评价“工具实用，逻辑清晰，学员参与度高，是不可多得的一堂好课”目前持续返聘中。

为新时代药业研发团队管理人员培训《管理心理学》，参训60人中有34位博士，由于课程既有理论基础和模型支撑，同时也有贴合管理的实际案例分析，现场气氛活跃，连公司副总裁都赞誉，这是近年来最好的一次管理培训，为公司接下来的发展奠定了良好的基础。

为江苏联环药业培训《TEE魔力三角高效沟通》课程，总经理和所有管理层参与，并由此建立公司内部沟通机制，有效解决目前跨部门协作问题，大大提升公司的运营效率。课程贴合公司的战略发展方向，由此获得总经理和人力总的好评，并返聘老师其他管理课程。

为蒙牛鲜奶事业部高管进行“教练式领导力LAC”一年半培养项目，通过教练的能力提升、思维转变、身份塑造三的层级的锻造，培养企业内部教练，发展内部职业第二曲线，成为引领组织成长的教练火种。该项目获得蒙牛集团副总裁认可，并亲自到现场讲话，希望将教练领导力运用到组织管理中，成为蒙牛的“教练之梯”。该项目一经实施就获得其他事业部青睐，纷纷表示准备引入，目前在接洽中。（23年4月）

为东风商品研发院进行《薪火传承——导师辅导能力提升训练》培训，通过导师制建立，帮助研发院管理干部和高级工程师们建立一套完善的辅导方案，掌握如何设定带教目标，跟进辅导过程，建立良好的师徒关系，成为新员工入职后值得信赖的师傅，成功解决了企业目前员工留不住、技术经验难以传承的问题，获得了企业培训负责人及参训学员的一致好评，连续返聘2期。

为东风乘用车总监及经理、科室负责人进行《4D领导力与高绩效团队建设》课程培训，帮助学员快速了解自己的领导风格及团队风格，解决绩效提升过程中的人事匹配难题，使各部门形成良好跨部门合作关系。得到企业一致好评，并返聘老师的其他课程。

为东风越野车中层管理干部进行《教练式领导力》课程培训，帮助科级、处级干部们建立极具影响力的教练风格，在系列培训课程中，教练式领导力课程评分最高，高达9.92分。成功返聘老师的其他课程。

为滴滴出行区域总经理及总监进行《教练型领导》课程培训，通过聆听蜗牛、逻辑层次、平衡轮等教练工具的使用，成为真正符合具有主人翁意识，高效、专注、善于培养团队的领导者！获得学员的一致好评，并返聘老师的其他课程。

为易车网进行“领英计划”教练型领导项目，制定清晰明确有挑战性的战略目标，形成有效的沟通和团队督促学习的氛围。帮助企业成功输出2020年目标。鼓励学员参与创新试错，让每个人都有参与感。

为哈尔滨铁路局中层管理干部及骨干进行《管理者心态修炼及情压管理》，帮助学员意识到自己的管理身份在组织中的作用及如何应对当下工作的焦虑。并返聘三期。

为中建三局二公司中层管理干部进行《高绩效团队建设与员工管理》，帮助管理者有效提升管理技能掌握带领团队的有效方法。