行动学习是一群人通过共同解决组织中实际存在的问题实现学习与发展的过程。行动学习的理念和方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用，并取得了惊人的效果。美国通用电气、花旗银行、壳牌石油、波音、强生、西门子、IBM等世界500强企业均引入行动学习的模式进行管理技能的培训和再造企业的领导和组织。国内华润集团、中粮集团、华为、腾讯、百度等公司也都开始在组织内部积极探索实践着行动学习，对弈这些公司来说，从提升公司销量，到培养领导力，从日常运营改善，到项目管理，从解决实际问题，到创新管理模式，从团队建设到组织发展，行动学习的作用已经充分显现。菲利普.科特勒对于行动学习的评价是“行动学习是一项事业，是一项导致培训革命、催化管理革命的事业”
行动学习的本质在于实现自我发展与组织发展的双赢，本次课程学习以行动学习理念为核心，不仅仅是简单的知识传递、教授方法和工具，而是通过行动学习的方式解决企业实际问题，激活旧知，建立一个解决问题的范式。形成新的解决问题的思维，培养一批善于解决问题的人，使组织在复杂多变的环境中能够永远处于领先地位。
同一套实战方法论
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