课程背景BACKGROUND

复盘来源于棋类术语，也称“复局”是指下完这盘棋后，从以前的对垒中发现自己错误，在什么情况下会犯错误，为什么会犯错误反思除了这种做法外还有哪些更好的解决办法？

有人说“复盘思维”可能是唯一可以通过后天不断训练，能填平智商差距的思维能力，组织中复盘摒弃了个人主义的角色扮演，去个人化，去中心化，完全回归到实物原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件去回忆、分析、解释、阐述，最终需要得到一个更好的可能性。

近年来不少企业和企业家越来越重视复盘思维及技术带来的作用：

柳传志说——在这些年的管理工作和自我成长中复盘是最令我受益的工具之一

王健林说——万达这些年能不断进步或者说不断快速进步的一个很重要的原因，就是敢于做真复盘

孙陶然说——我有所成就的话，一半源于天资，一半源于复盘

万科“1363管控体系”——“1”即为每月一次的复盘会，而最后一个“3”则为每年一次对三年战略规划更新的战略复盘会

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

中高层管理者

授课方式

课程讲授+行动学习+团队教练+现场演练

掌握项目复盘四步法模型的运用

掌握行动复盘工具——鱼缸会议

掌握关键行动复盘工具——4F回顾法

掌握学习掌握建立信任、保持中立、深度聆听、思维提问复盘教练四大技能

课程亮点：通过复盘模型对目标梳理、行为反思、团队共识、领导能力方面均有提升，有效帮助管理者构建一个系统思维框架及日常管理行为指导。