陈洪浪

协助总经理完成公司战略重新定位，主导完成公司组织变革，组织建立起一整套完备的市场化激励和约束机制并成功实施落地，涵盖项目跟投制度、薪酬制度、绩效管理制度、募资奖制度、超额收益分成制度等。而且，这一整套制度已成为广州市众多国有投资公司竞相学习的对象。

通过组织战略优化，持续完善组织、激励机制以及人才队伍，公司的基金管理规模由19年的20亿迅猛增长至2022年的近100亿，广汽资本也渐渐成为了业内广为人知的私募股权投资机构。

陈老师主导完成保利商业地产的组织结构优化项目、绩效和薪酬改革项目、人员精简项目，促进保利商业地产的人效提升10%以上。

陈老师负责保利商业地产的企业文化建设项目，创造性提出公司的精神为“野草精神”，企业文化建设成果获得国务院国资委和团中央的表彰。

针对管培生培养机制予以改进，陈老师亲自担任《公司文化》、《管理沟通》，《职业发展与规划》等主要课程的讲师，促使管培生一年的流失率从60%显著降低至30%。

负责搭建方太厨具研发人员的组织和流程体系、薪酬和绩效管理体系、任职资格体系，并负责项目实施辅导，通过项目的成功实施，使得方太公司新产品开发的周期缩短50%以上，研发效率提升50%以上。

负责迈瑞医疗集团（国内医疗器械行业第一名）的薪酬和绩效管理咨询项目，企业文化项目，项目的实施促进迈瑞公司员工士气和业绩的快速提升，公司营收和利润每年增长30%以上。两年之后，迈瑞公司成功在美国纳斯达克上市。

负责广州联通的薪酬和绩效管理体系搭建、人才培养体系的设计，项目实施有力促进了公司业绩提升，使得广州联通在联通公司全国的业绩排名由中等水平提升到全国城市公司前五名。