课程背景BACKGROUND

每一位走上管理岗位的员工，都曾是优秀的业务骨干。然而，当身份转变悄然发生，许多人却发现：曾经得心应手的工作让自己疲于奔命，曾经并肩作战的伙伴变得难以沟通，曾经清晰可见的业绩目标仿佛遥不可及。

这并非能力不足，而是角色转型期最常见的困境——从“自己干”到“带领别人干”，需要的是一套全新的思维框架与管理工具。目标拆解不清、工作委派不当、沟通陷入误区、时间永远不够、激励手段单一、执行力屡屡受挫、团队难以形成合力——这些问题背后，折射出一个核心命题：管理的入口在哪里？

本课程将管理入口归结为“七项精进”，从目标管理到团队建设，层层递进，环环相扣。每一项精进都是管理者必须跨越的门槛：目标管理让方向清晰，工作委派让责任落地，有效沟通让理解发生，时间管理让忙碌有序，高效激励让热情持续，高效执行让目标达成，团队建设让合力凝聚。

通过案例研讨、工具演练与情境模拟，课程帮助新任管理者系统构建管理能力体系，完成从“业务能手”到“团队leader”的角色蜕变，真正实现——不仅自己会做，更能带领团队做好；不仅达成目标，更能成就他人。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

3天，6小时/天

适用对象

企业基层干部，新晋管理，新任经理，一线经理等

授课方式

●交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好●互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好●行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好

1、了解目标管理的来源，层次，以及如何转换；

2、懂得工作委派的原因以及如何进行工作委派；

3、学会有效沟通的方法，破除团队沟通的障碍；

4、习得时间管理四象限和GTD的时间管理术，提升工作效能；

5、理解高效激励的特性、策略，以及如何进行团队激励；

6、懂得打造高效执行力团队的技巧，助力团队打造