企业常青与岗位经验内化的关系！

在现代社会中，无论是个人还是企业，都面临着快速变化和激烈竞争的挑战。对于企业而言，成功与否往往取决于其员工的素质和能力水平。因此，随着竞争愈加激烈，企业越来越重视员工的培训和发展。在这个过程中，“岗位经验内化”成为了一个非常重要的概念。

什么是岗位经验内化？

岗位经验内化是指将工作经验、技能和知识转化为个人理解和内在规范的过程。在这个过程中，员工通过学习、实践和反思等方式，不断提升自己对工作的认识和掌握程度，并将这些经验渐渐转化为自己的行为准则和习惯。这一过程旨在不断提高员工的综合素质和应对各种复杂情境的能力，进而促进职业发展和企业的持续发展。

如何实现岗位经验内化？

提供有效的培训

通过系统性的培训，帮助员工掌握知识和技能，提高工作能力；同时，为员工提供职业生涯发展的路径和机会，培养其成为公司的栋梁之才。

提供优良的学习氛围

通过鼓励员工互相学习、交流，吸纳新想法和实践经验，促进员工在学习过程中形成内部化积极性和价值观念的变革。

营造企业文化氛围

企业文化是组织的灵魂，而提升岗位经验内化能力也需要营造良好的企业文化氛围。企业应该注重异质性员工管理，多元化发展以及员工满意度提升等方面，构建健康、平等、公正、开放的组织文化，从而增强员工的归属感与认同感。

系统的管理和评估

对于岗位经验内化这个过程，公司需要采取一系列手段来监控和评估进展情况。从而帮助员工发现自己的问题和进步空间，并改进自我修正问题。同时，企业在对员工进行考核时可以充分考虑员工在岗位经验内化方面的表现，例如，是否能够更高效的完成任务、有着自身独特的见解等，可以打造全面、普遍性、系统化的华丽体系。

为什么需要岗位经验内化？

防止知识流失：很多关键岗位的员工由于晋升、调动或离职等原因离开了公司，这就使得这些人掌握的宝贵知识和经验随之流失。通过岗位经验内化，可以解决这一问题。

提高绩效：岗位经验内化可以帮助新员工快速适应公司的文化和工作环境，从而更快的达到岗位要求，提高员工绩效。

促进知识共享：通过知识共享，可以激发员工创造性和想象力，这对于企业的竞争优势和新产品的开发都有着重要的意义。

减少培训成本和时间：岗位经验内化可以大大缩短内部培训所需的成本和时间，节省企业资源，提升工作效率。

为什么岗位经验内化对企业如此重要？

提高员工综合素质

员工的优秀表现不仅来自一些大的决策上的成功，而是来自每个工时里的小胜利。这种小胜利一般都属于实际落地实施的内容，只有在实践中深度触摸，才会慢慢形成员工的行为模式和思考方式，进而提高员工的综合素质。

增强企业的核心竞争力

岗位经验内化是一项长期、系统的工作，注重的是内化效果，而非单纯的知识传输。随着时间推移，公司中越来越多的人形成了协同学习、共享知识、增强团队核心竞争力的良性互动关系，从而减小组织的“单点故障”，提高企业的整体抗风险能力。

促进企业可持续发展

对企业而言，稳定的生产效率是取得持续的盈利和市场认可的基础。企业能够不断提升员工的岗位经验内化水平，从而帮助他们高效、快速地适应新任务、新变化；在员工素质和生产力得到全面提升的同时，企业也将逐渐向着更高层次发展。

岗位经验内化是企业和员工共同合作实现持续发展的有效途径。只有注重员工的职业成长并且赋予其广阔的生长空间，企业才能长盛不衰、稳健发展。像公司一样重视自己内部工作过程的核心，使得企业大家庭拥有坚实的根基和未来充满活力。优师堂拥有一套完整且通过大量实践的岗位经验传承的内训课程。

在人才培养与发展的过程中，如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资，其课程的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将经验型员工转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。

其作用在于：

1、岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失；         

2、沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；

3、让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；

4、通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准， 推动企业学习型组织建设，成为行业标准的有效引领。

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