TTT培训攻略：企业与培训初次碰撞，应做哪些准备！

随着人力资源管理的不断发展和变化，越来越多的企业开始意识到培养员工的重要性。传统的面对面培训虽然仍然是许多公司的主流形式，但由于它的限制性和花费高昂的成本，这种培训方式逐渐被新的培训方式所替代。其中，TTT培训模式成为了越来越多企业在内部培训方案中的优选。

TTT培训（Train The Trainer）实际上是一种以教师培训为基础的成功的培训模式，通过此培训方法，能够让讲师更好地进行培训内容的组织、传达和评估，从而使培训效果得到最大限度地提升。如何让企业TTT培训能够更好的达到要求？以下将探讨关键步骤：

第一步：确定教育需求

任何一项有效的培训计划都必须是根据员工的教育需求设计的。首先，你需要确定哪些技能、知识和行为在你的员工中缺失或需要改进。然后将这些观察结果与您的业务目标结合起来，以确定整个培训计划的主要焦点。

在确定教育需求时，需要关注以下四个方面：

员工当前的技能水平是什么？

公司有哪些重要的业务目标需要实现？

哪些知识和技能会帮助员工更好地完成他们的任务？

如何度量对培训的投资是否值得？

第二步：选择合适的培训师

一位没有良好表达能力的讲师可能会破坏您的整个培训计划。因此，正确的讲师在TTT培训计划中至关重要。一个优秀的TTT培训师不仅需要具备丰富的培训经验还需要拥有成功的职业发展背景。

从以下四个方面来选择一个优秀的培训师：

培训师的技能和能力

培训师的专业知识和经验

培训师的教学方法

培训师的沟通能力和人际交往技巧

第三步：制定培训计划和课程大纲

设计并制定一个适当的培训课程大纲以满足教育需求是关键所在。一个好的课程大纲拥有以下特点：

按照学习目标排列内容，使内部培训师能够实现全面切实的鼓舞。

设计好每个模块的细节，并确保可以完整地解决各种问题和技巧。

结合一些实例来更直观地介绍对的教学模式和方法。

建立培训框架，以确保课程大纲结构清晰明确。

第四步：创建培训材料

选择使用当前最先进的技术资源，提供优秀、具体化的培训材料。这包括教师手册、参考书目、幻灯片演示文稿、共享资料库和视听培训媒体等。所有材料应根据教学目标和内容进行整合，以浏览，审查和分析相关主题的实施情况。

第五步：确定培训方式和形式

当您的TTT培训材料准备就绪后，您需要确定将这些材料封装成什么形式，以便于传达给内部培训师和他们的受训员工。 相关的培训方式可能包括在线培训、面对面班级培训、讨论会等多种方式。选择合适的培训方式和形式可以根据员工所在地区，时间限制以及其他需求来进行决策。

第六步：检测和跟踪结果

企业培训部门必须对TTT培训计划提供有效的评估和数据收集措施。定期跟踪并收集员工学习和实际业务表现的数据将有助于决定思考培训计划是否是成功的。基于这些信息，可以评估并调整TTT培训计划，确保为员工提供高效的、实质性的、可变的和长期性的教育。

设计或建设一个TTT培训计划是有逻辑思路和关键步骤的，通过在每个阶段致力于稳健的规划，明确的目标和深刻的沟通，既可创建一套完全适应组织中员工教育需求的内部培训课程，帮助员工发挥他们最佳潜能，提高自己的技能水平，从而达到持续不断地发展与成长。