TTT培训攻略：浅谈如何培养企业内部培训讲师！

企业内部培训讲师是企业人力资源管理方案中非常重要的一环。一个健康的讲师团队可以提高员工技能和增强企业竞争力，而优秀的讲师则可以培养更多的讲师，并将知识传递下去。

那么，如何培养企业内部培训讲师呢？

首先，企业需要明确内部培训讲师所需具备的素质。这些素质包括但不限于技术、沟通、组织、分析、协调等方面的能力。讲师还需要具有良好的自我管理和学习能力，以及成为榜样的个人品质。通过制定明确清晰的人才评价标准，结合时段、机会和流程来推动该计划。

第二，企业应该建立一个全面系统化的培训计划，涉及到各个方面的培训内容。这个计划应该包括公司中存在的所有部门以及职位岗位，每个部门都应有相应的培训内容和教材，以帮助讲师全面提升教学质量。其中，课程设置应注重实效性，引入新的灵活教育方式，在培训团队中分享最新的教育软件、网络资源等内容。

第三，培养讲师需要重视实践，企业可以通过引导讲师参与到实际的培训活动中来提高其教学经验。例如让讲师对新员工进行指导、报告并针对新员工的反馈借鉴改变，或者邀请他们向部门外部做知识分享会。在实际操作中，可以对他们的综合能力、人际交往和观察能力进行全面考核，进而挑选优秀的讲师进行创新培育。

最后，企业应该采取有效方法加强内部培训讲师之间的互相沟通和交流，以及讲师与受教育者之间的交互。这种交互方式不仅可以增强师资力量的凝聚力和关系协作能力，也可以促进受教育者的参与度，更快地了解自身的专业程度并长效提升。

在标准化的机制建立的同时，要利用好内部系统资源，在每个级别的岗位上推动全面晋升，同时带动其他同事共同进步。对于那些深入研究和实践培训的内部勇者们，可以给予更多社会值得认同的展示机会。质量始终是企业内部培训及其师资力量成长的核心要素，只有讲师本身获得能力、以此传承出去的知识和技能才能够真正产生不可替代的绝对价值。

企业还可以制定一套可操作、科学、公正的激励机制，例如优秀讲师制度、奖金等方式来表彰和激励内部培训讲师。不断拓展培训讲师的知识面：企业应鼓励内部培训讲师不断研究学习行业相关文献资料，增加知识储备量，并在内部交流分享。培养讲师的软实力，更好地发展沟通技巧、演讲技能、思辨能力等软实力，使得讲师能够真正成为领导和员工的良师益友。