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商讲力©结构化演讲表达

商讲力©结构化演讲表达,让演讲逻辑清晰、表达有力。

刘澈
授课讲师
刘澈
实战商业演讲与路演导师 · 商讲力©创始人
讲师详细介绍 →

课程背景 BACKGROUND

无结果,不演讲!——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命。

表达无结构
演讲表达缺乏结构化、逻辑松散。
课程和大纲可以被模仿,但是导师的阅历、经验和现场解决演讲问题的能力无法模仿。

课程安排 ARRANGEMENT

课程时长
2 天· 6小时/天(可根据企业实际情况选择)
适用对象
营销人员:市场营销类人员销售演讲、产品推介、方案呈现、会议营销等演讲表达场景。

课程收益 BENEFITS

内容体系化
5×5 矩阵式训练模型,全能力全周期覆盖。
体系工具化
标准化演讲计分卡等工具。
案例场景化
深度解析受训企业实战案例。
练习全员化
每位学员多次实战练习。

课程大纲 OUTLINE

一、商务演讲的定义和标准
  • 1. 演讲的本质
  • 2. 商务演讲的目的
  • 3. 商务演讲的典型场景
  • 4. 商务演讲的评价标准
  • 5. 演讲的“双通道驱动”模型
  • 6. 商务演讲的“5P5T”模型
二、演讲训练的五层能力模型(5P)——心讲演动场®
  • 1. “心”(Psychology)——心理心态能力
  • 2. “讲”(Point)——内容结构能力
  • 3. “演”(Perform)——表达演绎能力
  • 4. “动”(Participate)——互动控场能力
  • 5. “场”(Place)——辅助配合能力
三、演讲训练的五步训练模型(5T)——学练模导考©
  • 1. “学”(Training)——学习阶段
  • 2. “练”(Try)——练习阶段
  • 3. “模”(Template)——模板化阶段
  • 4. “导”(Tutor)——个体辅导阶段
  • 5. “考”(Test)——考核阶段
  • 方法:讲师面授、经典案例分析
  • 工具:演讲5P5T©模型
  • 输出:每位学员自定演讲主题
  • 模型:心力火箭©(演讲的心理心态模型)
  • 第一心力:演讲影响力的心态准备
  • 1. 领导者演讲表达中的“三阶动机”
  • 2. 领导者演讲表达动机发掘法的两类方法
  • 第二心力:演讲影响力的紧张克服
  • 1. 领导者演讲表达紧张的“三段链条”解析
  • 2. 领导者演讲表达化解紧张的四类方法
  • 方法:讲师面授、经典心态案例分析、心态调整练习
  • 工具:“心力火箭©”演讲咒语卡”
  • 输出:每位学员自定主题演讲动机发掘
一、结构化思维揭秘
  • 1. 职场的困境——想不清楚、说不明白
  • 2. 人类三大思维方式
  • 3. 什么是结构化思维
  • 4. 结构化思维的心理学基础
  • 5. 基于金字塔的结构化思维模型
二、金字塔原理的四大特点
  • 1. 结论先行
  • 2. 上概括下
  • 3. 组内同类
  • 4. 组内有序
三、金字塔原理的三大关系
  • 1. 纵向关系
  • 2. 横向关系
  • 3. 引言关系
四、结构化演讲表达的内容逻辑模型——“思路地图©”
  • 要点:内容就是思路,演讲者就是思路导游
  • 要求:绘制内容地图
  • 第1步:确定目标
  • 1)结构化演讲表达目标的两个类型
  • 2)结构化演讲表达目标的四个部分
  • 3)如何写出演讲目标
  • 第2步:听众画像
  • 1)结构化演讲表达听众分析的三个维度
  • 2)结构化演讲表达听众信息的三个来源
  • 3)如何进行听众画像
  • 第3步:聚沙成塔
  • 1)结构化演讲表达内容的两大挑战
  • 2)结构化演讲表达内容设计的三要素
  • 3)结构化演讲表达中“点——超极句®”的四大关键
  • 4)结构化演讲表达中“逻辑”的四个类型
  • 5)结构化演讲表达中“支撑”的六个类型
  • 第4步:加入头尾
  • 1)结构化演讲表达开头的设计——三类高吸引力钩子
  • 2)演讲结尾的设计——两步高号召力号角
  • 3)开始语——预告开始语
  • 4)结束语——四类结束语
  • 第5步:画出地图
  • 1)结构化演讲表达的四种提示方法
  • 2)结构化演讲表达的三种主要提纲
  • 3)制作演讲提纲的三个原则
  • 第6步:引入连接
  • 让结构清晰——结构清晰两个方法
五、思路地图©的四大结构化场景模型
  • 场景一:工作汇报型演讲表达结构模型
  • 场景二:营销推广型演讲表达结构模型
  • 场景三:团队激励型演讲表达结构模型
  • 场景四:资源整合型演讲表达结构模型
  • 方法:讲师面授、经典结构案例分析、全员讲结构练习、全员讲内容牵引练习(细节见练习模块)
  • 工具:“思路地图©”、演讲手卡、演讲场景模型模板
  • 输出:每位学员自定主题演讲内容结构设计
导入:商务演讲的讲台基础(登场技巧、退场技巧、话筒的使用)
  • 演绎表现模型:“演绎天线©”(表达和内容的关系;表达在演讲中的作用)
  • 第一根天线:商务演讲语言表达的六种武器
  • 1. 措词——如何让演讲更接地气
  • 2. 修辞——如何让演讲深入浅出
  • 3. 故事——如何让演讲无往不利
  • 4. 画面——如何让演讲身临其境
  • 5. 感受——如何让演讲感同身受
  • 6. 幽默——如何让演讲轻松愉快
  • 第二根天线:商务演讲语音表达的六种武器
  • 1. 气——如何运用气息
  • 2. 量——如何控制音量
  • 3. 色——如何运用腔体
  • 4. 清——如何保持清晰
  • 5. 速——如何把握节奏
  • 6. 调——如何利用情绪
  • 第三根天线:商务演讲肢体表达的六种武器
  • 1. 身——如何运用身态
  • 2. 脸——如何运用表情
  • 3. 眼——如何运用眼神
  • 4. 手——如何运用手势
  • 5. 步——如何运用步伐
  • 6. 装——如何运用着装
  • 方法:商务演讲感染力表达速成法(表达练习的四个阶段、最快方法)
  • 工具:“黄金表”
  • 方法:讲师面授、经典演绎案例分析、全员语言演绎放大练习、全员语音/肢体演绎放大练习(细节见练习模块)
  • 工具:“演绎天线©”、演绎练习黄金表
  • 输出:每位学员自定主题演讲表现力优化
  • 演讲的互动控场模型:互动环路©(互动的本质是参与,互动的节奏和频率)
  • 互动一环:商务演讲的听众吸引技巧
  • 1. 两种听众牵引技巧
  • 2. 动脑——思维牵引的方法
  • 3. 动眼——注意力牵引的两种方法
  • 互动二环:商务演讲的听众带动技巧
  • 1. 带动听众三个级别
  • 2. 动口——语言带动的六种方法
  • 3. 动手——行为带动的四种方法
  • 4. 动身——体验带动的三种方法
  • 5. 激励——听众激励的五种方法
  • 互动三环:商务演讲的问题应答技巧
  • 1. 问答环节的意义和设置方法
  • 2. 准备——问答环节的五个准备
  • 3. 执行——问答环节的四个步骤
  • 4. 回答——问题应答的万能模型
  • 互动四环:商务演讲的教练式互动技巧
  • 1. 终极互动技巧
  • 2. “苏格拉底”法则的应用
  • 总结:商务演讲突发情况应对技巧
  • 1)难题——如何应对专家和难题
  • 2)挑战——如何应对追问和挑战
  • 3)调侃——如何应对调侃和玩笑
  • 4)挑衅——如何应对挑衅和抬杠
  • 5)故障——如何应对故障和事故
  • 6)失误——如何应对忘词和失误
  • 方法:讲师面授、经典互动案例分析、全员“四环互动”式演讲练习(细节见练习模块)
  • 工具:“互动环路©”、“问题回旋镖“
  • 输出:每位学员自定主题演讲互动设计
  • PPT设计模型:“演示五化©”(商务演讲中的PPT、PPT和演讲者的关系、PPT视觉心理学)
  • 第一化:PPT设计的结构化——更简洁
  • 1. PPT结构化的核心法则
  • 2. 如何正确分配PPT的内容
  • 3. 如何清晰体现PPT的结构
  • 4. 如何精确定位PPT的位置
  • 第二化:PPT设计的重点化——更清晰
  • 1. PPT重点化的核心法则
  • 2. 如何让PPT视觉更清晰
  • 3. 如何让PPT主题更清晰
  • 4. 如何让PPT内容更清晰
  • 第三化:PPT设计的图像化——更有力
  • 1. PPT图像化的核心法则
  • 2. 三类图形化
  • 3. 两类图表化
  • 4. 四类图片化
  • 第四化:PPT的美观化——更漂亮
  • 1. 4PPT美观化的核心法则
  • 2. 文字的两大原则
  • 3. 配色的三大原则
  • 4. 构图的五大原则
  • 第五化:PPT设计的动态化——更流畅
  • 1. PPT动画的核心法则
  • 2. PPT动画的应用点
  • 3. PPT动画类型的选择
  • 方法:讲师面授、经典PPT案例分析、PPT优化练习、全员带PPT演讲练习(细节见练习模块)
  • 工具:PPT布阵图、演示五化©表、演讲配合要素自检表
  • 输出:每位学员自定主题演讲辅助要素设计
  • 训练模型:“设制讲馈改”©
  • 1)确定演讲时长:根据课上或者课后可支配时长
  • 2)确定进行几轮练习:根据课上或者课下可支配时长
  • 3)确定演讲场景和主题:根据企业具体需求
  • 4)确定练习打卡提交方式:课上练习一般现场反馈、课后练习一般微信群提交
一、设——演讲设计
  • 1. 每学员结合真实工作场景、独立确定演讲主题
  • 2. 完成“心讲演动场”各模块设计
二、制——演讲制作
  • 每学员独立完成演讲文案、PPT、和其他辅助物的制作
三、讲——实战演练
  • 每学员当众完成自己的演讲
四、馈——复盘点评
  • 1)对每学员演讲内容复盘,包括自评、互评、师评、领导评
  • 2)录制每位学员演讲视频
五、改——优化提升:
  • 1)每学员根据复盘反馈的问题,重新设计优化自己演讲
  • 2)进入下轮“设制讲馈改”循环
  • 方法:全员练习、三级反馈、讲师点评
  • 工具:“心讲演动场®”演讲标准化计分卡(设计/复盘/考核)、演讲练习卡
  • 输出:每次练习每位学员需完成标准化计分卡,并录制视频、群打卡
  • 训后计划
  • 1. 演讲训练的落地方法
    • 1)5P5T©模型回顾
    • 2)完成5P5T©模型中未完成的部分
  • 2. 持续学习
    • 1)线上40个经典演讲案例分析课(音频),供学员持续学习(免费)
    • 2)线上90个演讲技巧微知识点,供学员持续学习(免费)
    • 3)线上演讲主题自媒体每日推送,供学员持续学习(免费)
  • 3. 持续练习
    • 1)按制度要求练习(可参考《训后落地指导》完成)
    • 2)社群、讲坛、比赛方式给学员提供持续练习机会(可参考《训后落地指导》完成)
  • 4. 持续转化业绩
    • 1)确定企业“关键场景”商务演讲量化考核标准(可参考《训后落地指导》完成)
    • 2)对演讲者实战演讲结果跟踪、记录、考核(可参考《训后落地指导》完成)
    • 3)通过复盘逐步提升结果(可参考《训后落地指导》完成)
  • 5. 课后支撑(可选)
    • 1)教练对企业重大演讲场景提前介入1对1辅导
    • 2)教练对企业重大演讲场景进行现场督导
  • 方法:社群化、线上化持续学习和考核
  • 工具:《商讲力©训后落地指导》、线上音频课、演讲自媒体
  • 客户见证
  • 课程的有效性和实用性已经得到了广泛验证。
  • 十余年来,《商讲力©》用培训、辅导、咨询等方式,帮助组织和个人解决商业演讲问题,创造商业结果。累计开设超800期课程、帮助超200家行业头部企业解决商业演讲问题、直接培养超1000名企业家和超10万名商业精英演讲者、数十万受益者、指导输出超10万商业演讲作品,被誉为中国商业演讲“黄埔军校”。

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商讲力©创始人,帮企业打造有结果的商业演讲

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