课程背景BACKGROUND
领导力是通过影响力来创造跟随者的能力，五维教练领导力课程，它是一门被多家企业评为年度最佳内部采购课的领导力版权课程，是一门即面向企业高管向教练型领导者转型的课程。五维教练领导力面向企业管理者，同时也面向所有希望在：职业生涯拓展、个人成长突破、激发自我潜能、改善亲密关系等各方面有所进步的伙伴。
五维教练领导力®不是一门培养专业教练的课程。它是帮助企业高管和领导者，通过教练式沟通方式，激发出下属内在的动力、潜力和变革的愿望，从而提升组织绩效和团队凝聚力的工具。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使自己的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
省区经理、HR经理、培训经理、市场经理、行政经理等
课程收益BENEFITS
五个工具：AI+双轮+核心价值观+觉察日记+逻辑层次
课程方法：讲授60%、工具讲解练习20%、视频解读10%、情境模拟10%
课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简，实战演练，落地为先
课程大纲OUTLINE
- 1. 教练是什么？
- 2. 教练的起源和角色
- 1）教练辅导的底层逻辑
- 2）人的思维和心理特征
- 3）教练激发的脑科学原理
- 4）教练辅导的五种影响力
- 解决问题：培养教练式的自我觉察
- 一、会倾听才是好教练
- 1. 怎样进入教练状态
- 2. 教练位置识别
- 3. 3F倾听技术
- 二、会提问才有影响力
- 1. 封闭式提问
- 2. 开放式提问
- 3. 强有力提问
- 解决问题：学会教练式的倾听和强有力提问技术
- 一、管理干预风格技术
- 1. 管理干预技术风格测评
- 2. 了解你的辅导风格
- 3. 识别你的下属类型
- 4. 知人善用的辅导风格
- 二、教练辅导的探询技术
- 1. 欣赏式探询练习
- 2. 巅峰时刻-发现优势
- 3. 未来已来-探索梦想
- 三、教练辅导的逻辑层次
- 1. 罗伯特-迪尔茨的逻辑层次模型
- 2. 逻辑层次辅导下属的流程
- 3. 用逻辑层次自我赋能
- 解决问题：了解教练的干预风格，培养欣赏下属的能力，学会发现下属的优势
- 一、简单实用的九宫格教练辅导手册
- 1. 聚焦目标
- 2. 挖掘需求
- 3. 关系价值
- 4. 资源选择
- 5. 责任意愿
- 二、九宫格教练辅导手册工具应用
- 1. 探索生命意图工具
- 2. 深度觉察工具
- 3. 了解下属的核心价值观
- 4. 掌握分析问题的逻辑层次
- 解决问题：完成一次全流程教练辅导对话
