精益生产管理实战专家
张鹏老师是精益生产管理实战专家，20年大型企业精益管理实战经验、穆尔西亚大学工商管理MBA、MTP/WI-JI/JR/JM认证讲师。
张鹏老师是精益生产管理实战专家，20年大型企业精益管理实战经验、穆尔西亚大学工商管理MBA、MTP/WI-JI/JR/JM认证讲师。
曾先后任职长安福特马自达汽车（世界500强中美日合资） 制造工程师、金龙联合汽车（国有股份） 生产经理、观致汽车（世界500强合资） IE主管。
主导多家企业精益咨询项目，助力企业降低成本50万+：曾为上海莱士、昆山海汇、宁波瑞孚、天津雅迪、中车四方、中材风电、万家乐、人福医药等多家公司实施精益咨询项目，实现了生产效率、成本控制及质量管理等方面的显著提升。
5S目视化、TPM、激励体系。
线平衡率从71%提高至86%。
在制品库存降低51.5%。
换线时间从90分钟下降到22分钟。
物料差异率从23%下降到3.5%。
个人护理用品、美容美发工具等。
5S目视化、激励体系、布局效率。
合格率从86.1%提升到95.8%。
机械制造/机电/重工行业。
生产成本降低162万/年。
天津雅迪新能源电动车公司。
A50效率提升22.6%。
TPM-AM、IE、OEE、线平衡。
主讲《打造全员持续改善的基础——5S及目视化管理》《把握工厂改善方向——VSM价值流分析与应用》《挽回设备损失——TPM全员生产维护》等课程。
已为55+家企业与机构提供培训与咨询服务，擅长生产管理，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
张鹏老师深耕生产管理领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
张鹏老师拥有19年大型企业精益管理实战经验，在多家大型知名汽车企业担任生产管理核心岗位，深耕一线，凭借丰富的实战经验，构建独树一帜的精益生产管理体系，擅长运用标准化、5S目视化、TPM（全面设备管理）等精益工具，帮助企业解决生产过程中存在的问题，提升生产效率和运营效率，极大增强了企业的市场竞争力。
投产第一代日本马自达2车型，参与福特嘉年华投产及马自达3车型跨基地转产项目，培养新车型生产人员，提升团队技能和效率。
成功将3款车型顺利投产于车间，并实现每班产量达到300台，显著提升生产效率。
制定并实施车间目标6维度“SQDCME”（安全、质量、交付、成本、士气、环境）规划和管控体系，运用“PDCA”（计划-执行-检查-行动）循环管理法，有效解决生产中的各种问题。
通过持续改进和优化，一次合格率从83%提升到92%，在兄弟工厂中名列前茅，连续蝉联年度优秀奖项。
主导并在短时间内完成国内及海外工厂的规划投产：规划并建立了临时试产厂区，合理设定了车间组织架构，编制完善的车间管理流程，规范生产操作。
在一年内圆满完成了新工厂的规划、调试、投产和量产任务，并完成了3次改造，成功实现日产量100台。
成功搭建工厂精益生产体系的8大模块，包括生产流程优化、库存管理、质量控制、设备管理、人员培训、安全管理、环境管理以及供应链管理，导入并推行VSM（价值流图）、标准化、5S目视化、TPM（全面设备管理）等精益工具。
显著提升工厂整体运营效率，使得工厂生产流程更加清晰、高效，员工工作积极性显著提升，部分设备故障率从36%下降到3%。
通过优化操作流程和引入新的工具，对内饰线束加热箱、四轮定位设备、MH内饰打包操作等项目进行改善及优化。
四轮定位设备能力从22JPH提高到28JPH，内饰线束加热箱的操作时间从65秒减少到10秒，MH内饰打包人员负荷率从71%提升到90%，大幅提高了生产效率和设备利用率，降低了人力成本，还降低了员工的劳动强度。
曾为东方航空东航技术、华友钴业等开展《精益管理导入第一课——精益生产体系》课程培训，帮助企业改善精益生产管理体系，累计29期。
曾为安川首钢机器人等开展《打造全员持续改善的基础——5S及目视化管理》课程培训，提升生产人员工作效率与减少现场的异常情况，累计24期。
曾为徐工消防安全装备、吉博力等开展《降本增效的利器--IE技术与效率改善》课程培训，帮助企业提升生产效率、降低成本并增强整体竞争力，累计21期。
曾为中铝集团等开展《把握工厂改善方向——VSM价值流分析与应用》课程培训，帮助学员识别并消除生产过程中的浪费，提升工厂运营效率，累计7期。
曾为徐工消防安全装备等开展《一线主管的核心技能——TWI一线主管技能训练(JI-JM-JR)》课程培训，提升一线主管核心技能，为企业发展做出更大的贡献，累计5期。
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