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职业、心态素养

体验创值画布:极致体验服务增值

在体验经济时代,服务已成为企业与品牌构建核心竞争力的主战场。然而,当前许多组织的服务仍停留在标准流程与被动应答层面,一线人员常面临三大核心困境:

张明芳
授课讲师
张明芳
职场效能提升专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

在体验经济时代,服务已成为企业与品牌构建核心竞争力的主战场。然而,当前许多组织的服务仍停留在标准流程与被动应答层面,一线人员常面临三大核心困境:

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
企业服务岗、服务支持相关岗位
授课方式
理论讲解+分组讨论+案例分析+角色扮演+情景模拟

课程收益BENEFITS

重塑服务认知:建立“以客户为中心”的服务理念,学会洞察客户心理需求;
掌握沟通利器:能够有效安抚客户服务过程中国情绪激化,能高效解决问题;
构建维护体系:设计行之有效的回访机制、策划增值服务、更强增强客户粘性;
激发服务动能:激发主动服务、创新服务的热情,并设定实际工作的行动计划;

课程特点FEATURES

  • 大量场景输出:通过场景的输出,让员工产生共鸣,感同身受;
  • 全程高能互动:通过互动的体验,让员工积极参与,主动学习;
  • 即实用又落地:全场干货的分享,让员工学好方法,产出成果;

课程大纲OUTLINE

  • 开场:互动小游戏!
  • 一、体验如此重要?
  • 1. 什么是体验?
  • 2. 企业活动经营本质是什么?
  • 3. 当下客户需求有什么变化?
  • 4. 服务和营销会面临哪些挑战?
  • 5. 如何从买卖产品到经营信任?
  • 小组讨论:当下服务面临的困境和挑战!
  • 案例解读:各行业服务体验案例解读
  • 二、体验创值价值
  • 1. 情绪价值
  • 2. 社交价值
  • 3. 文化价值
  • 案例解读:不同价值案例解读!
  • 三、体验模型四费四感
  • 1. 四费:费时、费力、费心、费钱
  • 2. 四感:愉悦、感动、尊享、成就
  • 小组分享:美好或者糟糕的服务体验分享!
  • 四、体验要洞察客户需求
  • 1. 确定客群设定场景
  • 2. 客户互动交互时刻
  • 3. 梳理服务关键触点
  • 4. 不同客户需求分析
  • 1)基本需求
  • 2)期望需求
  • 3)兴奋需求
  • 小组讨论:客户需求判断,到底是什么需求!
  • 小组共创梳理产出结果:客户为什而来、客户想要什么、客户不要什么!
  • 五、绘制体验旅程
  • 1. 全员共识服务旅程
  • 2. 服务旅程关键触点
  • 案例分析:相关行业服务体验旅程解读!
  • 小组共创并梳理:首触点、高频触点、高感知触点、抱怨触点、结束触点!
  • 小组共创并产出:《体验旅程设计图》
  • 一、客户期望决定客户满意
  • 1. 客户投诉和抱怨分析
  • 2. 客户满意=客户体验-客户预期
  • 案例分析:各行业或相关行业客户投诉解读!
  • 二、防抱怨策策略
  • 1. 预防抱怨要坦白告知
  • 2. 预防抱怨要降低期望
  • 3. 预防抱怨要适当破例
  • 案例分析:投诉抱怨处理非常好的案例解读!
  • 三、具体措施解读
  • 1. 抱怨不要发生:模糊歧义的前置处理
  • 2. 发生最快解决:快速通畅的响应机制
  • 3. 解决尽量超越:超越期待的解决方案
  • 故事分享:《扁鹊治病》
  • 四、防抱怨重点梳理
  • 1. 态度的梳理:消极态度5红线
  • 2. 话术的梳理:真诚沟通9密钥
  • AI应用:关键词共创话术,让态度和沟通更显真诚!
  • 小组共创并产出:《防抱怨解决方案》
  • 一、给客户留下美好体验
  • 1. 从形象细节着手
  • 2. 从行为动作着手
  • 3. 从服务沟通着手
  • 案例分享:《宜家的服务体验设计》
  • 案例总结:绝佳体验需要用心设计
  • 二、打造美好体验细节
  • 1. 陈列细节
  • 2. 场景细节
  • 3. 文宣细节
  • 4. 服务细节
  • 案例分享:相关行业美好细节的解读!
  • 三、细节升级创造心动
  • 1. 主动服务创造心动
  • 2. 个性服务创造心动
  • 3. 超越服务创造心动
  • 工具应用:《被客户点赞的极致服务细节》
  • 工具应用:《方案可行性评价表》

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