课程背景BACKGROUND
——团队管理与激活行动的经营思维
我们正处在一个激荡的“乌卡时代”，AI技术的颠覆性冲击、全球格局的深刻变化与市场环境的日益复杂，交织成企业经营的全新现实。外部的不确定性层层传导，对组织内部的领导力与团队韧性提出了前所未有的挑战。许多中高层管理者虽具备丰富的专业经验，却时常陷入困境：团队凝聚力不足、决策效率低下、成员心理能量枯竭，在变革面前显得被动与迷茫。问题的根源往往不在于战略本身，而在于“人”——领导者能否认知自我天性对组织的无形影响，能否激活团队内在的心理资本，能否将战略清晰地转化为全员认同的行动。
本课程正是为解决这一核心痛点而设计。它并非传统的理论灌输，而是一场从“心”出发的深度经营实战工作坊。课程中严红艳老师将引导您，从洞察时代危机开始，深入领袖内在特质与团队“第五力”场域，运用独特的测评工具、心理体验与团队共创，厘清领导力短板，转换限制性思维，掌握以成果为导向的心理资本激活与目标落地方法。我们致力于帮助您在纷繁复杂中找回经营定力，打造一支不仅绩效卓越，而且充满韧性、乐观与希望的高凝聚力团队，共同穿越周期，开启新篇章。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
视频、讨论、游戏、案例解析、互动练习、角色扮演
课程收益BENEFITS
洞察趋势，厘清策略：深刻认知乌卡时代核心挑战，运用SWOT等工具精准分析经营环境，制定应对策略
识己育人，优化场域：通过专业测评识别个人领导力天性及其对团队的影响，学会取长补短，营造高绩效团队氛围
转换思维，激活心力：打破僵固型思维与不合理信念，掌握提升团队信心、希望、乐观与韧性的心理资本实操方法
锁定成果，精准落地：运用PESMART法则与生命之轮等工具，制定并分解平衡可持续的组织与个人关键目标
促动共识，共担责任：通过深度团队共创与催眠式省思，凝聚共识，激发团队从“要我做”到“我要做”的责任担当
产出蓝图，即学即用：现场形成个人影响力发展计划与团队年度关键目标行动方案，确保所学即刻转化为实际成果
课程特点FEATURES
- 师生互动——深入浅出，生动、互动、激情；具亲和力、感染力和影响力
- 开拓思路——导师讲解+案例分析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式
- 注重实效——从自我成长与心理整合入手，采用“所见即所得”的方法，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力
课程大纲OUTLINE
- 1. 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代
- 2. 三大危机对世界格局的影响
- 3. 乌卡时代的四个现象对外部环境的影响
- 4. 未来简史的无用之言
- 5. CHAT GPT带给人类的冲击
- 6. 毕业及失业
- 案例：《未来简史》的预言
- 团队共创：找出我们的方法与策略
- 经营分析：工具SWOT
- 一、常无欲以观其妙
- 讨论：是什么决定团队的高绩效与高凝聚力？
- ——第五力对团队绩效的影响
- 案例：大韩航空的高事故率
- 案例：NASA宇航局有瑕疵的哈勃望远镜
- 二、领袖天性领导力与团队凝聚力
- 1. 识别自己天生的决策倾向
- 2. 识别自己天生的信息收集倾向
- 3. 区分四种类型，找到自己的天性类型
- 4. 四种天性类型 AMBR 的差异（焦点、观念、行为、结果）
- 5. 清晰四种天性类型的正向表现与负面表现，取长补短
- 6. 找到自我成长的短板，制定个人“影响力发展计划”
- 三、领袖个人特质决定团队绩效
- 1. 测试你的个人特质
- 2. 发挥心理资本天性，培养其它亚文化
- 视频：各类天性领导力的典型案例
- 工具：领导力天性测试表
