课程背景BACKGROUND
随着AI时代的到来，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，作为管理者，我们的企业面临过这样的领导力挑战吗？
年轻一代怎么跟我们这么不一样，不好管理怎么办？
去中心化小团队不能按时产出，如何化解矛盾增加凝聚力？
团队明显内耗，风险重重，却无人站出来点破，各自为政，如何打破？如何沟通？
市场竞争激烈、利润下滑，体验经济盛行，客户流失怎么办？
移动互联网的快速冲击下，如何安定人心，保留人才？
企业战略、定位有了，老板认为愿景目标很清晰，就是落不了地怎么回事？
什么都拥有了，却发现人生很失落，不快乐，发生了什么？
《4D领导力打造卓越团队》，为您揭开神秘第五力，一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造佳绩效，使团队问题迎刃而解。
4D 领导力是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经 10 年，以 NASA 的项目团队、技术团队、经营团队等为研究对象，通过对 500 个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界的一致认可，2007 年获得美国 ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011 年进入中国以来，4D 领导力系统课程已成为中国最具影响力的课程之一，赢得了众多企业家的关注，并通过众多教练的不断实践，该课程已成为打造卓越团队的首选课程。在寿险行业竞争激烈的当下，4D 领导力课程有望为企业提供切实有效的团队管理和发展解决方案。
课程收益BENEFITS
组织层面：降低组织风险；提高客户满意度；提高员工投入度；打造企业文化力
团队层面：打破部门墙，增强合力；提升复杂问题的解决能力；提高亲和力、凝聚力、创造力和执行力
个体层面：提升自我认知；与人沟通顺畅、关系融洽；完善个人领导力
课程特点FEATURES
- 关键问题与系统问题同步解决
- 有系统、有理论、有方法、有步骤，有实效
- 一听得懂、一学得会、即学即用、可以落地
课程大纲OUTLINE
- 4D领导力打造卓越团队的的六个要素
- 要素一：高绩效高凝聚力团队的关键要素
- 1. 发现第五力
- 2. 认知自我
- 3. 经营团队文化
- 视频及案例分析：视而不见的它
- ——挖掘团队绩效与凝聚力的关键能力
- 要素二：4D系统提升领导力的四个维度
- 1. 培养型领导者
- 2. 包容型领导者
- 3. 展望型领导者
- 4. 指导型领导者
- 案例分析：不同类型的领导力风格
- ——发现优势认知短板
- 要素三：四个维度的领导力与团队文化匹配
- 案例分析：不同类型领导者的赋能与耗能
- 1. 自我团队文化类型解析
- 2. 健康组织的合理文化匹配结构
- 3. 团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配
- ——打造高凝聚力高绩效团队的解决之道
- 要素四：4D系统的焦点管理
- 1. 卓越领袖的核心品质
- 2. 领导者的行为管理：思维与情绪
- 3. 两类故事情节
- 4. 五种情绪状态
- 5. 心智模式转换与赋能：红绿故事情节转换
- 6. 行为管理的方法：焦点管理（AMBR）
- 7. 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现
- 工具：红绿认知转换法
- ——解决领导者自我认知的问题
- 要素五：八项行为重塑组织
- 案例演示：稻盛和夫的全色领导力
- 1. 表达欣赏与感激
- 2. 寻求共同利益
- 3. 适度包融他人
- 4. 信守所有协定
- 5. 直面现实的乐观，确立目标
- 6. 百分百投入
- 7. 拒绝戏剧化的状态
- 8. 厘清角色、职责与权利，避免亲力亲为
- 行为解析：改进每项行为的具体内容
- 工具与练习：8项行为练习操；八项行为工具改进表
- ——解决领导力提升地落地问题
- 要素六：4D系统的背景转换（重大问题解决方案）
- 1. 你的苦难情景
- 2. 你渴望的结果
- 3. 红色故事情节
- 4. 绿色故事情节
- 5. 积极体验的情绪
- 6. 对比八项行为
- 7. 行动及请求
- 工具：CSW背景转换表
- 制定落实行动计划
- 结营：ORID课程复盘与行动计划
