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综合管理

情商领导力:沟通赋能与团队激励

——中高层管理者必修的情商领导力系统课

严红艳
授课讲师
严红艳
管理心理学专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

——中高层管理者必修的情商领导力系统课

耶鲁大学研究表明,一个人的成功,20%靠智商,80%靠情商。在职场中,高情商领导者的团队绩效提升23%,员工留存率高出37%(哈佛商业评论)。然而,现实中许多管理者陷入“沟通陷阱”:

70%的团队冲突源于情绪处理不当(盖洛普数据);

65%的员工因“不被理解”选择离职(领英调研);

仅12%的管理者能有效激励员工潜能(麦肯锡报告)。

本课程基于心理学与组织行为学,聚焦“高情商沟通”与“精准激励”,通过4D领导力模型、GROW教练技术、AMBR焦点管理等工具,帮助中高层管理者:

化解人际冲突:从“情绪对抗”到“共识共建”;

激发团队动能:从“被动执行”到“主动创造”;

塑造领导影响力:从“职位权威”到“情感认同”。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
企业个层级管理者
授课方式
视频、讨论、游戏、案例解析、互动练习、角色扮演

课程收益BENEFITS

认知升级:掌握4D领导力模型,精准诊断团队文化短板
情绪赋能:运用AMBR焦点管理,化解负面情绪对决策的干扰
沟通破局:习得“聆听三步曲”“合一架构”等高情商话术
激励增效:设计GROW教练对话,激发员工自驱力与责任感
反馈闭环:掌握建设性反馈四步法,提升团队执行效率与凝聚力

课程大纲OUTLINE

  • 一、高绩效高凝聚力团队的核心素养
  • 小组碰撞:高绩效高凝聚力团队的核心特质
  • ——情商决定团队第一生产力
  • 案例:NASA宇航局与大韩航空的经营之痛
  • 二、领导力天性与团队经营
  • 1. 4D领导力天性颜色+性格测试
  • 1)你的优势是什么?
  • 2)你的局限是什么?
  • 2. 你的团队文化的诊断?
  • 3. 发挥领导力天性,培养其它亚文化
  • 视频:各类领导者的典型案例
  • 工具:领导力天性测试表

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