杨栋

帮助志奋领公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的组织绩效系统，并帮助公司面试、引进关键岗位人才，引进人才在已公司发挥重要作用，公司唐董事长评价“杨老师来自西门子等大公司，咨询实战经验丰富、认真负责、要求严格，改变了我们原来管理上的很多不足，帮我们培养了干部队伍，公司各项管理已经走上正轨。”

帮助科通电子梳理了清晰的组织架构，将分散的质量管理职能进行合并，成立市场部为销售提供更多支撑，成立企管部将公司制度建设、组织绩效职能合并，梳理和完善30多个运作流程，建立了完善的OKR绩效考核制度，为公司的进一步发展做好了准备。

帮助湖南家乐集团梳理了战略规划，完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的目标系统、绩效考核及薪酬体系，该项目杨老师持续陪跑超过三年，公司得到非常好的发展，目前已在美国上市，受到公司董事长金总等高管的高度评价。

与企业董事长率领的高管团队一起设计了涉及公司所有岗位，非常具有激励性的绩效及薪酬体系，并落地实施，咨询项目得到公司上下的高度认同。

通过战略规划，加大在发动机冷却系统及其关键部件上的技术投入，并对高管的分工做出合理调整，建立激励性绩效考核体系，使一家亏损多年老板准备放弃的企业扭亏为盈，当年实现销售收入由4000万提升至1.2亿，到第三年实现2.5亿的销售收入，企业实现快速发展，公司陈董事长评价说：“杨老师的帮助使公司管理水平提升缩短了三年时间。”

帮助苏州意可的建立了适合企业发展的战略规划，由航空零部件业务占比极高的情况到医疗设备零部件、军工零部件等产业齐头并进的局面，并通过优化组织架构及运作流程、绩效考核及薪酬管理系统，使公司得到很好的发展，受到公司俞总的高度肯定和评价。

从企业的经营规划到组织架构调整、流程梳理、报表系统建立，成功上线了五金及电子两大事业部的绩效考核系统与薪酬激励系统，通过将个人利益与公司利益的挂钩，大大提高了干部及员工的工作积极性。同时还为企业的关键岗位人才进行了面试把关，企业还调整了面试流程，将杨老师的面试把关作为最后一道关卡，公司张董事长评价说：“杨老师的即有战略高度，能为企业的发展找到方向，又能深入一线对各级管理人员进行指导、帮助，全公司上上下下都很感谢杨老师的付出，我们要和杨老师长期合作。”

2007年主导央企招商局集团下属企业深圳赤湾集装箱码头 “流程优化加目标管理”的咨询项目，大幅提升了深赤湾的规范化、标准化及目标管理水平，深受各级管理人员好评，经历将近一年咨询时间，项目圆满结束时，中国物流界十大风云人物之一深赤湾董事长郑少平评价说“杨老师虽然不是海运行业出身，但有西门子的背景，丰富的管理咨询经验，为我们赤湾的管理和服务水平提升做出了非常多的贡献，在此深表感谢，并希望以后多来指导。”