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综合管理

激活团队潜能:高绩效团队建设与打造工作坊

当今时代,企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战;外部环境正变得越来越混乱,利益相关者越来越多,而面对越来越复杂、多元化的问题,领导者们已经没有答案可以给,也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领

吴雅澜
授课讲师
吴雅澜
团队效能提升教练
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课程背景BACKGROUND

当今时代,企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战;外部环境正变得越来越混乱,利益相关者越来越多,而面对越来越复杂、多元化的问题,领导者们已经没有答案可以给,也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领导者们比以往任何时候都更需要打造超级团队,然而没有一个团队是在一开始就做好了准备,团队之间也不是一声令下就能有效协同的。

如今,越来越多的组织已开始将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。那么,如何去打造一个真正的高绩效团队呢?

本工作坊旨在通过团队教练、引导、沙盘等多种方法和工具的综合运用,激发团队的内在智慧和潜能,引发团队的自我觉察与学习成长,增强团队间的信任,促动团队成员彼此承诺、主动担责、由内而外地去解决团队现有的挑战和问题。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
企业中基层管理者及精英骨干(60人以内)
授课方式
工作坊,综合运用团队教练、引导、沙盘技术等多种方法与工具来打造一系列的沉浸式体验活动,以“讲授+引导+交互式分小组研讨+沙盘演练+老师反馈+反思与总结”为核心

课程收益BENEFITS

提升团队的五力:交付力、凝聚力、执行力、影响力和学习力,让团队超越个人利益,形成一个更高绩效的团队
促进团队成员对团队产生更强的责任心和承诺、主动担责,促动其从“要我做”到“我要做”的内在转变
帮助团队洞察内外部环境变化,把握新的利益相关方需求,找到企业的核心优势,进一步提升工作产能
帮助团队萃取团队能量,让团队看到积极的希望和一起努力的方向,激发团队士气,提升团队活力和凝聚力
明确团队现有的主要挑战,构建大局观和打造系统思维,共创解决挑战的行动策略
提升团队的向外影响力,学习如何调用外部资源完成团队目标
利用反思工具,对学习收获进行结构化的复盘和自我反思,提升团队持续学习和反思能力
场地布置:采用分组岛屿式

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