FMEA潜在失效模式与后果分析+SPC统计过程控制技能提升

课程背景BACKGROUND

在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。

有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？

也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后回出现什么问题呢？

风险到底是什么，我们该如何来防范它？？

如果你也有类似的困惑，并且你还没有找到好的方法来解决这些问题，敬请关注《FMEA(失效模式及影响分析)及其应用》

统计过程控制(简称SPC-Statistical Process Control)是借助数理统计方法的过程控制工具。对过程进行评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的

本课程将详细讲解潜在失效模式和影响分析和统计过程控制。 现场对照你企业中的实例，让你在现实工作中可以学以致用！使你在你的企业中推广时事半功倍！

1. 为什么要做FMEA？

2. 目前FMEA的现状

FMEA潜在失效模式与后果分析

第一讲：新版FMEA概述

一、FMEA最新变化

思考：为什么有这么大的变化

1. 新版FMEA主要变化

2. 新版FMEA整体变化目的、思路及其应对

3. 返工、返修要不要做FMEA？

4. FMEA五种常见错误

5. FMEA局限性及注意事项

第二讲：七步法系统讲述FMEA逻辑关系、实操要点、全程演练

步骤一、策划和准备

1. 定义范围

案例：某公司项目开发实例

2. 定义顾客

3. FMEA团队组建、分工与表头填写

讨论：与旧版FMEA表头有什么不同？

小组练习：用本公司的产品做个FMEA策划

步骤二、结构分析

1. DFMEA产品设计+PFMEA过程设计

1）产品系统+过程结构分析

2）两种工具：方块图、结构树

小组练习：咖啡杯结构树

2. 企业产品结构树

——风险矩阵

小组练习：用本公司的产品结构分析+过程结构分析

步骤三、功能分析

1. DFMEA产品设计+PFMEA过程设计

1）产品/过程功能分析

2）两种工具：参数图/P图、功能树/网

参数图：汽车车窗升降机

小组练习：企业产品功能分析

步骤四、潜在失效分析

1. 失效分析的前提

1）失效分析的基础知识

2）失效分析的准备

3）失效链：失效模式、失效影响、失效起因的关系

——为什么：失效模式与失效起因

2. 失效模式分析

1）失效模式定义

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS