课程背景BACKGROUND

谁是公司合适的人才？

在测评环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。

如何选取合适的测评方法？高效又精准？如何建立准确的测评标准？

招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关，把好这道关，招到优秀且又符合企业的合适人才，掌握准确的人才标准，及高效的面试技巧，这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

管理者，经理/主管,人力资源管理者等

授课方式

讲授+练习+小组讨论+分组训练+情景模拟+辅导落地

厘清面试对于企业以及团队管理者的重要性

掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型（人才画像）

掌握面试技巧，避免常见的面试错误，熟知面试官的正面行为与负面行为

掌握基于精准的结构化面试方法，行为面试法/情景模拟法等,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力

掌握如何进行有效追问以及如何判断

掌握如何挖掘候选人的求职动机，评估稳定性，如何评价与评分，进行正确的任用决策

掌握如何判断候选人说谎，如何对优秀候选人进行有效吸引

本课程老师根据过往自身近24年在世界500强外企招聘面试实战经验，采用理论讲授、案例分析、模拟演练、现场实操等将理论与实操相结合的体验式培训方法，使受训人员在轻松、互动的环境中，快速掌握各种测评方法与工具，测评方法的有效选取，基于人才标准的面试技巧，提高招聘效率，招到合适人才，使企业与员工双赢。