课程背景BACKGROUND
商业世界正在面临越来越多不确定性，“黑天鹅”事件成为常态，如何应对？
市场客户需求越来越碎片化，客户个性化的需求己成常态，如何满足？
《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链，如何响应？
互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟，如何拥抱？
经过多年运转，企业已积累海量数据，如何挖掘？…….
由此，打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必要选择。 部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而，数字化供应链背后的思维逻辑又是什么？人员需要什么样的认知？有哪些应用场景？如何找到切入点？有哪些风险？是转型还是渐进迭代？ 期望在课程中一起来探索答案。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
从事数字化转型或智能制造的企业、具备变革意识的行业人士
课程大纲OUTLINE
- 一、数字化供应链的演进
- ——精益化-信息化-数字化-智能化
- 二、数字化供应链概念
- ——数研/德勤/JDA/埃森哲
- 三、数字化供应链发展背景/动因
- ——内因 + 外因
- 四、供应链数字化转型的战略思维
- ——价值驱动+技术驱动
- 五、供应链领导者应掌握五大战略趋势
- ——AI/体验/物联网/DSCM/描述性分析
- 六、供应链数字化转型的战略性十大技术趋势
- 案例：美的的数字化供应链变革
- 案例：东莞葆德空气压缩机的数字化转型实践
- 一、数字化供应链参考架构
- 二、数字化供应链管理生态系统框架
- 三、数字化供应链的协同策略/框架
- 四、供应链的转变
- ——由线到网，由粗放到精细
- 五、数字化供应链的细分策略
- ——敏捷型/成本型/服务型
- 六、供应链计划如何推行数字化？
- 1. 供应链数字化转型的核心
- 2. 数字化供应链计划的七个维度
- 3. 技术如何趋动供应链计划转型
- 4. 计划所用数字化转型技术
- 案例：深圳夏晖的cpfr自动补货系统
- 七、供应链采购如何推行数字化？
- 1. 采购的痛：效率与成本难两全
- 2. 采购职业经理人的现状
- 3. 数字化采购的框架（切入点）
- 4. 数字化采购应用的技术
- 案例：广州企企通采购协同解决方案
- 八、生产/制造如何推行数字化？
- 1. 生产制造数字化转型的架构
- 2. 生产主线和数字孪生
- 案例：华为基于数字供应链孪生框架
- 九、供应链运营如何推进数字化
- 1. 供应链运营的五大挑战
- 2. 供应链运营需要考虑的五大要素
- 3. 智能数字化供应链运营生态系统
- 案例：中储智运的智能物流服务平台
- 十、物流如何推进数字化变革
- 1. 逆向物流供应链采用新兴数字技术
- 2. 数字化供应链控制塔
- 工具：JDA控制塔
- 案例：华润怡宝运用数字化技术优化配送流程
- 案例：北京G7运用数字化技术实现物流透明化管理
- 1. 确定数字化业务目标：转型还是优化
- 2. 提升数字意识是供应链数字化的关键
- 3. 基于数字意识的转型方法论框架
- 4. 转型执行框架及技术战略执行框架
- 5. 供应链数字化转型的执行路线图
- 6. 传统供应链度量指标
- 7. 基本数字化供应链的度量指标
- 8. 数字化供应链转型路径过程成熟度模型
- 9. 供应链数字化转型指标的路线图
- 1. 数字化逆向供应链举例
- 2. 数字化供应链导入切入点的思考
- 提问与问答
