课程背景BACKGROUND
在充满变化的“白水世界”中，每个人都需要扮演好自己这条航船上的领导者。面对机遇和挑战，我们需要在认知底层构建一个行之有效的思维操作系统，并以此来影响自己持续做出正确的行为。《领导者的七种效能思维与行为》课程为您化繁为简，搭建理论与实践的桥梁，通过两天的学习，帮助您构建自己的系统升级方案。
本课程创造性地设计了达成自我效能成长目标的方法论，是个人迈向领导者的效能思维与行为的基础。通过两天的学习与研讨，每一位参与者将深入理解效能思维的精髓，并在行为上找到自己的实践落脚点，由内而外开始践行效能人生。
本课程的理论来源于领导力与组织发展前沿研究，致力于在科学理论框架支持下，向参与者传授一个简洁的个人效能操作系统，让每一位领导者能学以致用，在课程中找到自己的思维升级点和培训后的行动指南，以便能运用该方法论在工作和生活中发挥积极持久的影响。
本课程是世界五百强公司管理人员和骨干员工的必修课程，其开展方式极具互动性，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方法，例如：团队促动，角色扮演，示范演练，小组研讨，视频教学，头脑风暴等。我们致力于让所有参与者在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
高层管理者，中层管理者，基层管理者，骨干型员工
授课方式
游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴
课程收益BENEFITS
重新认知何为效能思维与行为，脱口而出效能成长的三阶段与三部曲；
使用操之在我，展望未来，落地生根三种思维与行为突破个人成长瓶颈；
使用互信互赖，相互理解，同心协力三种思维与行为突破关系成长瓶颈；
课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先
课程大纲OUTLINE
- 引导教学：潜龙腾渊 乳虎啸谷 彼岸花开 成长自来
- 互动讨论：我们对他人的印象究竟从何而来？
- 1. VUCA时代带来的改变
- 2. 原则的意义与组织的期望
- 3. 事业长青与生活自律的法宝：舍得智慧与平衡精进
- 4. 基本功VS技巧
- 5. 从内而外的三重改变：系统思考的力量
- 实战工具：洋葱模型、五维赋能
- 修炼一：掌握选择的自由——获得事业成功的前提
- ——你能改变什么？就先改变什么
- 1. 消极VS积极，你的感受是什么
- 2. 人的选择自由：运用心脑力量做出正确抉择
- 3. 界定关键，职场精英的关注焦点
- 4. 释放影响，职场魅力塑造与自我激励
- 5. 成长是一个逐渐放大的过程：正向思考与阳光语言
- 案例讲解：啐啄同时
- 工具演练：阳光语言模型、影响圈与关注圈、人的四大天赋等
- 修炼二：锁定人生的目标——找到你职场工作的意义所在
- 1. 弗洛伊德之人生的源动力：追求卓越
- 2. 规划与目标，人生成长的双轮驱动
- 3. 职场规划（IDP）与成长格局
- 4. 选择的重心，如何不负人生
- 工具演练：弗洛伊德心理学、人生规划设计图
- 修炼三：忙要忙的有价值 —— 重要的是什么，你真的知道吗？
- 1. 五代时间管理的演进方式
- 2. 被长期误解的时间管理矩阵
- 3. “当务之急”VS“燃眉之急”
- 4. 时间与效率
- 5. 重要的真的重要吗？
- 6. 不一样的SMART原则：从个人时间管理到组织赋能
- 工具演练：时间管理矩阵、VUCA时代工作计划表
- 修炼四：增量意识下共赢思维——打破博弈定律
- 1. 小心存量思维陷阱
- 2. 价值理念的输赢六观，提升人生格局
- 3. 信任关系建立与持久共赢
- 4. 你所看到的与他所想要的
- 工具演练：海上捕鱼
- 修炼五：正念聆听，理解他人——关于沟通你所不知道的原则
- 1. 碎片化沟通时代的信息不共有
- 2. 梅拉宾法则的深度解读
- 3. 打破沟通中的思维定式
- 4. 沟通三部曲：倾听、提问、反馈
- 工具演练：同理心、教练式沟通
- 修炼六：领导赋能，拥抱差异——关于创造性合作的原则
- 1. 团队的角色认知与责任意识
- 2. 从短板理论到长板理论
- 3. 行为风格探寻：实现 1+1>2的基础
- 3. 如何激发伙伴参与，创造新的方案
- 4. 突破瓶颈——组织执行力的常见问题与对策
- 工具演练：思路创意圈2.0、行为风格测评
- 修炼七：与时俱进，持续性的自我投资——激发你的潜能象限
- 1. 乔哈里窗的真谛所在
- 2. 人生成长的消费与投资
- 3. 从知道到做到，找到成长的秘籍
- 4. 结束与开始，四项更新下的职场新生
- 工具演练：乔哈里窗、螺旋成长模型
