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运筹帷幄——实战式工程项目全流程组织与管理

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。

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授课讲师

马茗

工程项目管理效能提升专家

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课程背景BACKGROUND

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。

项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

全体项目管理人员

授课方式

理论讲授 + 案例分析 + 实战演练

课程收益BENEFITS

熟悉项目管理的概念和流程，合理规划个人目标、项目目标，熟悉《项目管理策划书》；

掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；

掌握基于WBS的项目进度管理方法，能用软件绘制施工进度横道图；

明确工地事故多发原因，识别现场危险源，推行施工现场标准化管理；

掌握项目全过程成本管理方法，熟练掌握工程项目二次经营下重点工作内容，降本增效，推行“责权利”相结合的成本控制体系；

熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧，提升项目实战效果。

课程特色：突出“实战”特点，讲师幽默风趣，讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合。

课程大纲OUTLINE

一、项目管理基础知识
1. 项目管理者的定位
2. 建设工程项目全流程管理体系构架
二、项目全流程管理地图

一、项目风险管理的认知、方法
案例解读：从中铁建麦加项目巨亏看项目风险管理
二、工程项目全流程风险点分析
1. 外部风险
2. 合同风险
3. 合作方风险
4. 组织风险
5. 现场风险
落地表单：《单个的风险登记册》《汇总的风险登记册》
三、来自于发包方的风险识别分析
1. 发包方资信评价
1）发包方资信评价维度
2）发包方资信查询路径
福利赠送：《发包方资信评价》
2. 项目合同风险识别
福利赠送：《工程项目合同评审表》
3. 《司法解释一》解读及应用
四、项目风险应对策略
成果产出：项目全流程风险点分解及评价

一、施工进度计划编制
1. 分——WBS工作结构分解
2. 内——确定内在逻辑关系
3. 知——工期估算
4. 事——确定里程碑事件
实操练习：项目WBS工作结构分解
二、施工进度横道图绘制
视频教学：Project软件施工进度横道图绘制
三、项目资源配置策划
1. 团队职责与分工
2. 进度与成本的集成
1）分包配置
2）主材配置
3）机械配置
三、项目进度控制
1. 进度预警系统
2. 进度滞后时赶工措施
成果产出：项目WBS工作结构分解、进度计划编制

一、揭开事故的面纱
视屏警示：《失去生命的代价》
二、企业事故多发的原因分析
1. 事故多发原因分析
讨论：安全对谁的伤害最大？安全为了谁？
2. 树立“零事故”安全理念
三、安全管理顶层设计
1. 企业级安全管理
1）新《安全生产法》解读及应用
2）安全生产责任制建立及落地
2. 项目级安全管理
1）安全管理人员配备
2）三级教育制度
3）特种作业人员管理
4）作业许可证制度
三、工具一：危险源辨识
1. 危险源辨识典型方法
1）直接经验法
2）作业步骤分析法
3）安全检查表
2. 项目危大工程管理
1）危大工程识别
2）专项方案编制
3）专家论证解读
3. LEC风险评价法
现场模拟：识别身边的危险源
四、工具二：安全内业资料留痕管理
五、工具三：施工现场标准化管理
1. 施工现场目视化管理
2. 施工现场6S管理
1）整理：区分要与不要
2）整顿：一物一位
3）清扫：清扫的过程就是点检的过程
4）清洁：形成规章制度
5）素养：养成行为习惯
6）安全：保障安全
成果产出：安全内业管理标准化、安全现场管理标准化

一、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制
1. 建筑项目成本构成
2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
1）两个造价
2）三个成本
3）四个支点
4）五项费用
5）三个结算
实操练习：项目成本管控方圆图模型绘制
二、施工现场成本精细管控两个理念
1. 外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益
2. “责权利”相结合的成本管理理念
三、项目降本盈利策划
1. 采购成本节约策略
2. 分包成本管控
1）分包队伍选择策略
2）分包队伍现场管理
3）农民工工资支付管理
3. 物资材料“六量”控制
4. 工期合理压缩
5. 管理费控制策略
四、项目增效盈利策划
1. 永临结合策略
2. 固定总价模式下创效策略
1）限额设计
2）可施工性设计
3）设计优化
案例：XXX EPC项目设计优化案例解析
3. 固定单价模式下创效策略
1）项目亏损点、赢利点分析
2）变更缘由分析
3）最落地变更流程：礼术、话术、技术
案例：XXX项目签证、变更落地案例分析
4）变更证据资料制作保存
练习：变更实操演练
五、工程项目索赔
1. 索赔工作流程
2. 索赔事项分类
3. 证据收集与索赔文件组成
4. 处理程序和时限
案例：XXX项目工期索赔案例分析
成果产出：项目降本增效盈利策划

一、沟通有礼——走进对方内心
1. 工程项目利益相关方的识别与分析——期望、利益与影响
2. 项目相关方管理——权力利益方格使用
落地表单：《项目相关方沟通管理表》
二、沟通有术——选人、识人、用人技巧
1. DISC行为风格测试
2. 选人、识人——有效认识自己、了解他人
3. 用人——发挥所长，不同风格成员适合的岗位
4. 职场高效沟通技巧
福利：人岗匹配测试卷赠送
三、沟通有为——项目大商务管理
1. 双赢思维
2. 项目大商务管理
成果产出：项目团队全员行为风格测试
总结复盘；531行动计划填写、分享

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