课程背景BACKGROUND

本课程从理论方面讲述了工程总承包管理主推模式的体系和管理特点，从实践视角全方面阐述了工程总承包项目管理模式下的具体实施情况。内容涵盖工程总承包模式下业务统筹及一体化管理措施，并针对性的对工程总承包管理过程中遇到的问题做了分析和合理化建议，且配以实际案例作为参考，将工程总承包管理模式的集约化、价值创造力优势阐述尽致。

本课程契合国家和行业政策导向；以需为纲、以解决问题为重；内容详略有别、丰富而适量，实用性强。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

EPC项目管理者

授课方式

理论讲授 + 案例分析 + 实战演练

课程收益BENEFITS

熟悉EPC工程总承包项目的概念和管理流程；理解项目管理的核心要素，建立总承包项目管理标准流程；

掌握EPC工程总承包项目风险识别和评估的技巧，识别内外部风险；

明确EPC工程总承包模式下施工与设计采购的融合，强化分析、决策能力，保障项目的成功实现；

掌握项目全过程成本管理方法，熟练掌握工程项目二、三次经营中重点工作内容，降本增效，推行“以项目促营销”的成本管控理念；

熟练掌握利益相关方管理沟通技巧，提升甲方项目满意度，推动二次营销。

课程特色：突出“实战”特点；讲师幽默风趣，分组讨论与体验式教学相结合；多情境案例研讨、20多个经典工具模板、50多份实战落地表单

课程大纲OUTLINE

一、常见承包模式解读
1. DB族（DB项目、EPC项目、EPC+O项目、EPC+F项目）
2. BOT族（BOT项目、BT项目、BOO项目、PPP项目）
3. CM族（CM族、PM族）
二、EPC项目管理全流程实践
1. EPC工程总承包本质特点
2. EPC工程总承包参与方视角特点
1）对于业主
2）对于承包商
三、EPC项目标准实施流程梳理
1. 《发包人要求》解读
2. EPC项目WBS工作结构分解
实操练习：EPC工程总承包项目WBS工作结构分解
成果产出：EPC项目WWBS标准流程

一、EPC项目风险管理的认知、方法
案例解读：从中铁建麦加项目巨亏看EPC项目风险管理
1. 项目风险管理基础
2. EPC工程总承包项目全流程风险点分析
1）外部风险
2）合作方风险
3）组织风险
4）现场风险
实操练习：EPC项目风险分解实操
二、来自于业主方的风险
1. 2023版《建设项目工程总承包计价规范》核心要点解读
2. EPC项目合同价款管理及常见纠纷应对
3. 《司法解释一》解读应用
三、EPC项目履约策划
四、项目风险应对策略
成果产出：《EPC工程总承包风险点检表》

一、项目进度策划及资源配置
1. 总控计划编制
1）分：项目WBS工作结构分解
2）内：排布先后顺序
3）之：工期估算
4）事：确认里程碑事件
实操练习：EPC项目WBS工作结构分解、项目工期估算
2. 总控与线条计划集成
1）启动、收尾线条计划
2）设计线条计划
3）采购线条计划
4）施工线条计划
实操练习：EPC项目三级四线计划
成果产出：EPC项目总控进度计划编制
二、采购与施工的融合
1. 项目采购分类
1）专业分包采购
2）劳务分包采购
3）机械设备租赁
4）主材及辅材采购
5）专业服务采购
2. 项目采购标准流程
1）采购谈判策划
2）监造、运输及仓储阶段的成本控制要点
3. EPC项目采购与施工一体化应用
三、EPC项目盈利创效源头——设计阶段商务创效
1. 工程总承包条件下的设计特点
2. EPC工程总承包项目设计创效
1）限额设计
a限额设计定义
b限额设计把控原则
c超概原因分析
d限额设计流程
案例：XXX EPC项目超概问题分析与解决
2）设计优化
a项目设计优化控制要点的总体策划
b设计优化方法与手段
3）设计变更管理
案例：XXX EPC项目设计优化策略
3. EPC项目设计与施工一体化应用
成果产出：EPC项目设计创效思路

一、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制
1. 总承包单位的五次经营
2. 项目成本构成
3. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
1）两个造价
2）三个成本
3）四个支点
4）五项费用
5）三个效益
实操练习：项目成本管控方圆图模型绘制
二、项目降本盈利策划
1. 项目分包策划
2. 物资材料“六量”控制
1）物资现场管理
2）物资材料节约
3）材料“六量控制”
3. 工期合理压缩
4. 管理费控制策略
5. 永临结合策略
三、项目增效盈利策划
1. 技术方案优化策略
2. 固定总价模式下创效策略
1）项目亏损点、赢利点分析
2）固定总价下的设计变更
3）最落地设计变更流程：礼术、话术、技术
案例：XXX项目设计优化落地案例分析
3. 工程项目索赔
1）工程索赔的合法性基础
2）可能引发索赔的十五个亮点
3）构成索赔证据链关键要素
4）索赔过程中反索赔的防范关键点
案例：XXX项目工期索赔案例解析
四、EPC项目结算管理
1. 竣工图与合同清单冲突结算依据的认定
2. 竣工图与工程现场实物不同结算依据认定
3. 工程签证单代签法律效力的认定
4. 工程签证单拒签的救济方法
5. 工程量确认法律性文件梳理
6. 工程变更与违约行为的区别
成果产出：EPC项目降本增效策划

一、EPC项目管理案例研讨
1. EPC合同工程范围条款约定不明结算规则
2. 竣工图中未反映的工程变更确定方式
3. EPC合同工程范围之外工程确定原则
4. EPC项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式
二、项目考核及评价
1. 项目考核及评价
2. 项目总结及复盘
案例：项目成本测算流程

一、沟通有礼——走进对方内心
1. 工程项目利益相关方的识别与分析
2. 项目相关方管理
落地表单：《项目相关方沟通管理表》
二、沟通有术——选人、识人、用人技巧
1. DISC行为风格测试
2. 选人、识人——有效认识自己、了解他人
3. 用人——发挥所长，不同风格成员适合的岗位
4. 职场高效沟通技巧
福利：人岗匹配测试卷赠送
三、沟通为赢——项目双赢与二次营销
1. EPC项目客户满意度提升策略
2. 项目二次营销
成果产出：全员行为风格测试
总结复盘；531行动计划填写、分享

集成管理——EPC工程总承包项目管理实务

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