建筑、地产、物业

超前布局——工程项目全流程策划与组织沙盘推演

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。

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授课讲师

马茗

工程项目管理效能提升专家

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课程背景BACKGROUND

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。

本课程注重工具实操与成果落地，不仅教授项目管理的工具和方法，更通过项目全流程推演让每一个学员体验项目管理的核心技能！

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

全体项目管理者、项目铁三角、项目后备管理人才

授课方式

讲师风趣幽默，沙盘模拟 + 案例分析 + 理念概念 + 专业工具 + 实操步骤。

课程收益BENEFITS

通过沙盘模拟：熟悉项目管理的概念和流程，提升团队凝聚力；掌握DeepSeek辅助下项目管理技巧、提升效率

项目启动过程组：明需求、建组织、定目标，理清项目管理各层级管控工作重点

项目规划过程组：拆任务、排计划、提效率、估风险，掌握基于WBS的进度计划编制技巧、有效工序穿插；快速资源配置与成本估算；掌握项目风险识别和评估的基本技巧

项目执行过程组：带团队，运用MTP思维打造高绩效项目团队

项目监控过程组：控成本、创效益，推广项目成本精细管理，降本增效，创造效益

项目收尾过程组：过验收、做复盘，优质高效完成项目交付

跨部门统筹沟通：熟练掌握不同场景下管理沟通技巧，提升项目管理的实战应用效果；以项目促营销，推广项目二次营销

课程大纲OUTLINE

一、项目管理基础知识
1. 项目管理的发展变迁
2. PMI项目管理体系
1）五大过程组
2）十大知识领域
3. 项目管理者的定位：用最少的资源，达到效益的最大化！
二、凝聚力提升——项目管理沙盘模拟
1. 团队组建
1）组织分工
2）团队名称、口号
2. 沙盘模拟
1）沙盘模拟盘面、流程介绍
2）沙盘模拟
3. 项目管理KISS模型复盘
三、新突破——DeepSeek在项目管理中的实践应用
1. DeepSeek认知基础
2. DeepSeek精准对话
1）结构分解
2）精准对话
3）反向发问
4）喂投案例
5）对抗进化
3. 个人级知识库构建
福利赠送：DeepSeek快速喂投指南
成果产出：DeepSeek实操应用、个人知识库构建

一、明需求——项目特点及基本情况分析
1. 事：项目基本情况调研分析
2. 钱：资金来源与去处分析
3. 人：项目相关方识别与分析
二、建组织——项目管理者选拔任用及标准动作
1. 项目部组织架构分解
2. 项目经理责任制
三、定目标——项目八维管理目标制定
1. 工程项目目标分解
2. 目标量化原则及评估
实操练习：项目管理目标制定
成果产出：项目基本情况分析、项目管理目标制定

一、拆任务——项目WBS工作结构分解
1. WBS基础
2. 拆解原则
3. WBS拆解步骤及流程
实操练习：项目WBS工作结构分解
二、排计划——项目工期及节点进度管理
1. 施工进度计划编制
1）分——WBS工作结构分解
2）内——确定内在逻辑关系
3）知——工期估算
4）事——确定里程碑事件
实操练习：项目三级四线计划
2. 基于Project的施工进度管理
成果产出：项目WBS工作结构分解、项目进度计划编制
三、提效率——项目资源配置与成本测算
1. 项目资源配置
1）分包策划
2）主材物资采购策划
3）周转材料配置策划
4）主要施工机械配置策划
5）劳动力配置策划
2. 责任成本与目标成本测算
成果产出：项目资源配置、项目目标成本测算
四、估风险——项目风险管理及品质履约
1. 工程项目风险管理实践
案例解读：从中铁建麦加项目巨亏看项目风险管理
福利赠送：Mind Master赠送
2. 工程项目全流程风险分析
1）外部风险
2）合同风险
3）合作方风险
4）组织风险
5）现场风险
落地表格：《单个项目风险登记册》《汇总项目风险登记册》
3. 项目风险应对策略
成果产出：项目全流程风险识别

一、带队伍——MTP思维提升领导力
1. 纵向工作任务分解
2. 横向人员匹配
3. 确定负责人
4. 其他岗位人员责任分配
团队共创：RACI团队职责分配
成果产出：项目团队RACI责任分配矩阵划分

一、控成本——项目技术降本盈利策划
1. 成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制
1）建筑项目成本构成
2）项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
实操练习：项目成本管控方圆图模型绘制
3）施工现场成本精细管控两个理念
2. 项目降本盈利策划
1）人：分包成本管控
实操练习：工人工效提升策略
2）材：物资材料“六量”控制
实操练习：钢筋全流程降耗工作结构分解
3）机：工期合理压缩
4）管：管理费控制策略
5）措：智能建造梳理、技术方案优化、项目永临结合策划
实操练习：项目技术方案优化比选、项目永临结合内容梳理
二、创效益——项目商务创效盈利策划
1. 项目亏损点、赢利点分析
2. 二次经营的方法及灵活运用（调、换、增、减、附、甩）
1）变更原因识别及分析
2）项目变更标准流程
3）完整变更资料包含内容
4）成功变更签证关键因素
案例：项目签证、变更落地案例分析
5）变更证据资料制作保存
练习：变更分组对抗实操演练
3. 工程项目索赔
1）索赔工作流程
2）索赔事项分类
3）证据收集与索赔文件组成
4）处理程序和时限
案例：项目工期索赔案例解析
成果产出：项目亏损点、赢利点分析；施工现场永临结合策划；项目降本增效策划

一、过验收——项目收尾标准流程
1. 项目收尾
1）工程前期资料管理
2）施工文件档案管理
2. 合同收尾
落地表单：《项目结算商务策划》
3. 现场收尾
4. 团队收尾
成果产出：项目收尾标准流程
二、做复盘——项目总结与复盘

一、沟通有术——职场高效沟通策略
实操练习：DISC行为风格测试
1. 有效认识自己、快速了解他人
2. 用人所长、人岗匹配
3. 职场高效沟通技巧
4. 学会调整、学会改变
二、沟通为赢——项目大商务管理与二次营销
1. 双赢思维
2. 项目满意度提升
成果产出：项目相关方登记册、全员行为风格测试
总结复盘；531行动计划填写、分享

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