课程背景BACKGROUND
项目经理、技术负责人、商务经理构成了工程项目的“铁三角”。
项目经理是项目履约的第一责任人、成本管理的第一责任人。
技术负责人则从科技、技术为创效提供支撑，通过设计变更化解风险，采用新技术、新工艺、优化施工方案降本增效。
商务经理是盈利创效的主抓手，协同主导各部门形成项目的商务策划，组织策划交底、培训，积极组织动态成本核算与数据的归集整理，发现偏差及时纠偏。
项目“铁三角”要提高站位，从项目全流程管理的角度出发，努力实现降本增效、完美履约。铁三角的协同关乎项目成败，项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
突出“实战”特点，讲师幽默风趣，讲解演绎、案例解析、分组讨论、头脑风暴与体验式教学相结合
课程收益BENEFITS
基石：通过项目沙盘模拟，熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；
左脑：掌握项目全过程成本管理方法，明确“铁三角”下的项目降本增效策略；
右脑：熟练掌握不同场景下的管理沟通技巧，提升项目管理的实战应用效果；
目标：将“大商务”管理落地，提升项目满意度，推动项目二次营销。
课程大纲OUTLINE
- 一、项目管理基础知识
- 1. 项目管理者的定位
- 2. 建设工程项目全流程管理体系构架
- 二、工程项目铁三角协同沙盘模拟
- 1. 团队组建
- 1）组织分工
- 2）团队名称、口号
- 2. 沙盘模拟
- 1）沙盘模拟盘面、流程介绍
- 2）沙盘模拟
- 3. 反思总结、提升
- 一、铁三角人才画像
- 1. 企业需求维度下的铁三角人才画像
- 2. 项目需求维度下的铁三角人才画像
- 成果产出：铁三角人才画像
- 二、组织管理
- 1. 组织管理工具介绍
- 任务分派：RACI责任分配矩阵
- 2. 项目管理者选拔
- 1）项目管理者选拔任用标准
- 2）项目管理者责任制
- 3）项目管理者标准动作设计
- 3. 项目铁三角角色任务及分工
- 成果产出：铁三角任务及分工
- 三、项目整合管理
- 1. 目标制定工具讲解
- 实操练习：个人目标及计划制定
- 2. 项目整合管理
- 一、成本管控现状调研
- 1. 建筑施工企业的四次经营
- 2. 大商务管理体系概念
- 二、成本意识提升——项目成本管控方圆图模型绘制
- 1. 建筑项目成本构成
- 2. 项目全过程成本策划之方圆图模型揭秘
- 1）两个造价
- 2）三个成本
- 3）四个支点
- 4）五项费用
- 5）三个结算
- 实操练习：项目成本管控方圆图模型绘制
- 三、施工现场成本精细管控两个理念
- 1. 外圆内方——向经营要业绩、向管理要效益
- 2. “责权利”相结合的成本管理理念
- 四、项目资源配置计划与成本预测
- 1. 工程项目WBS工作结构分解
- 2. 资源配置计划
- 1）项目分包策划
- 2）主要机械设备投入计划
- 3）主要材料投入计划
- 4）劳动力投入计划
