电力行业“红旗杯”+四会班组长系统咨询培训与竞赛辅导版权实战项目

课程背景BACKGROUND

金牌班组长进阶专项培训与辅导落地系统提升方案

国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。

通过对班组长职业化培育和班组专业化管理能力建设，着力掀起培养“精生产、善管理、懂经营”的高素质复合型班组团队建设的热潮，打造一批“懂管理知识，会管理技能，既能操作又能带兵”的班组精英，系统提升企业班组长的管理水平和综合素质，让班组长系统掌握现代化管理工具和技巧，培育工匠精神，提升班组管理效率和效益，推动企业高质量发展。

项目导师深耕生产10余载，不断深入德国、日本等知名企业生产现场，学习并汲取先进生产现场管理科学方法，先后在多家集团公司的班组、科室、部门和工厂兴起“在干中学，在学中干”的浓厚氛围，秉承“匠心造物，勤德育人”的价值理念，经过生产现场多年的标杆实践和应用推广，已形成了自主特色的生产现场管理培训+咨询的项目。

本课程旨在将先进的管理理念、务实的工匠精神和实操的科学方法，助力班组长综合技能的专业提升，真正帮助更多生产企业现场管理升级，实现“向管理要效益”的经营理念，使企业“以品质为中心，彻底清除浪费，持续提升竞争力”得到落实。

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程特点FEATURES

• 工具可视：管理模块有工具，有实用表单，真正帮助班组长提升现场管理的能力
• 改善实践：边巩固其显现化，边对其暴露的问题，进行着手改善实践
• 课题显现化：随着模式套用，课题显现化，开始暴露出各种问题
• 活用管理：边学边在工厂实践，着手运用其方法，边思考边辅导的活用，确保人员落地实践
• 标准设定：着手标准的设定，边学习，边思考与实践中转化，进而边体会管理办法标准设定
• 学习导入：课程讲解，学习理论，导入其管理办法，理解其逻辑