人力资源咨询管理实战专家
李妍（Mosha）老师是人力资源咨询管理实战专家，25年企业人才管理实战经验、南加州大学硕士、国办、国研、人社部就业研究智库专家、中国就业促进会智库专家、多家985院校特聘职业生涯导师、特聘就业辅导专家、受CCTV邀请与撒贝宁联合录制《开工
李妍（Mosha）老师是人力资源咨询管理实战专家，25年企业人才管理实战经验、南加州大学硕士、国办、国研、人社部就业研究智库专家、中国就业促进会智库专家、多家985院校特聘职业生涯导师、特聘就业辅导专家、受CCTV邀请与撒贝宁联合录制《开工喜央young》节目（2022）。
曾先后任职前锦网络信息技术有限公司（前程无忧） 人才发展研究院院长、北京五八信息技术有限公司（58同城招聘） 研究院院长、中华英才网 人才发展研究院院长/雇主品牌专家、华为技术有限公司（世界500强） 人力资源经理。
>>>宏观思维——观大势，谋全局，为国家就业政策提供决策锚点。
【01】-联合中国人民大学开发《中国蓝领就业景气指数》，成为国内唯一被政府就业政策研究部门采用的权威宏观趋势指标；
【02】-自主开发“大学生最佳雇主模型CBCD3.0”，被国内985、211重点高校及各行业头部企业广泛采用，作为就业指导与校园招聘雇主品牌建设的核心依据；
>>>行业引领——站高位，扩影响，以权威标准塑造行业人才引力场。
主讲《三位一体——岗位管理、绩效管理、薪酬激励三板斧效能提升》《业务驱动——非人力资源经理的人力资源管理》《国企改革——人力资源“六定体系”实战与风险管控》等课程。
已为79+家企业与机构提供培训与咨询服务，擅长人力资源，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
李妍（Mosha）老师深耕人力资源领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
李妍老师深耕人力资源行业25年，兼具头部平台管理实战与国企深改咨询双重视角——既在三大平台以业绩倍增、标准定义、市场主导贯通全链路效能，又陪跑100+国央企及世界500强落地三定薪酬、人才激励等变革，以机制创新激活人效，多次铸就国资委标杆，致力于驱动组织效能与行业影响力双重跃升。
【“十五五”规划下人才培养与人才梯队建设】
【企业三定及薪酬绩效体系设计与实施】
【面试官任职资格体系建设及队伍发展】
【雇主品牌建设5年发展项目】
系统贯通“业绩拉升—品牌塑造—标准定义—市场主导”全链路，以可复制的体系化能力驱动人力资源服务效能与行业影响力跃升
测训一体项目业绩累计提升30%；
培训业务两年年度业绩同比提升20%；带领研究院团队助力蓝领招聘业务连续两年扩大品牌知名度和改善品牌美誉；
负责中华英才网大客户销售（KA）队伍、电话销售（TELESALES）队伍任职资格标准开发与认证工作，认证体系被国内多家人力资源业务平台模仿、复制实施；主导移动通信行业专业支持，连续三年保持行业业务占有率超过40%；
100+国央企/世界500强/上市企业人力资源典型项目陪跑与落地，用机制创新激活人效潜能，将国家战略转化为企业增长动能，铸就多项国资委标杆
某市水务集团【三定及薪酬绩效体系设计与实施】
先后完成集团主业板块（3家制水企业，5家供水企业、5家排水企业）、集团建设工程产业板块（含1家设计院，两家施工企业）的组织设计、定岗定编定员、岗位价值评估、宽带薪酬设计、任职资格认证、绩效管理体系设计与绩效实施辅导；
改革成果已纳入该市国资委三改优秀案例，并作为深化改革标杆推广；
中国飞龙【三定及薪酬绩效体系设计与实施】
先后完成集团下属2家通航企业的主业梳理与规划、三定工作、职业通道与任职资格设计、宽带薪酬激励体系设计、OKR绩效考核设计与实施工作，飞行员激励方案设计工作；
通过改革方案实施落地，顺利推进中国飞龙完成战引工作，成功切换市场化经营机制，缓解了集团工资总额管控压力，有效激励飞行队伍提升产能；
某省磷化工企业【人力资源三项制度改革】
成功完成集团下属2家核心生产企业的组织设计、三定、宽带薪酬、绩效考核设计与实施工作，打开了核心骨干的职业发展通道，激发了生产一线干事创业的内生动力；
两家企业的一把手因项目成果在集团内部获得晋升，其中一位领导因改革效果突出已经发展到该省某市委核心岗位；
某省交投集团【新质生产力研发-人才开发项目】
主导为实现该交投集团5年战略目标落地，响应国家新质生产力建设号召，开创性的建立了符合新质生产力要素的人才开发体系；
帮助集团系统分析了近5年校园人才队伍获取质量，提出人才开发工作改进方向。
中建集团下属某局【招聘质量专项提升项目】
主导面试官任职资格设计，改变每年校招来临临时做培训的现状，系统开展面试官队伍任职资格评价与队伍培养工作；
培养雇主品牌建设，培养5级面试官人才10%；
成都飞机工业集团【雇主品牌建设5年发展项目】
主导设计雇主品牌建设5年规划，并逐年实施完成面试官队伍建设，校园招聘体系建设，校园大使俱乐部建设，企业内部品牌管理水平专项改进工作等；
该项目获得中航工业集团管理创新成果奖，并在集团内推广；
多家国有股份银行人才梯队评价工作【关键岗位内部竞聘项目】
累计10年以上为国有行总行提供全国招聘队伍能力培训，为内部干部竞聘，储备干部培养提供评价服务；
中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行关键岗位的内部竞聘，人才评价工作累计实施近10年；
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