人力资源

赢在绩效——基于战略落地的绩效管理实战

在VUCA时代，企业战略落地难、执行弱是普遍痛点。许多企业存在“战略高大上，执行矮挫平”的困境：战略与绩效“两张皮”，绩效指标与战略脱节；考核流于形式，员工抵触情绪强；管理者缺乏绩效辅导能力，绩效结果

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授课讲师

李妍（Mosha）

人力资源咨询管理实战专家

课程背景BACKGROUND

在VUCA时代，企业战略落地难、执行弱是普遍痛点。许多企业存在“战略高大上，执行矮挫平”的困境：战略与绩效“两张皮”，绩效指标与战略脱节；考核流于形式，员工抵触情绪强；管理者缺乏绩效辅导能力，绩效结果仅用于发奖金，未驱动组织能力提升。

本课程聚焦“战略-绩效-执行”闭环，帮助管理者掌握从战略解码到绩效落地的全流程工具，让绩效管理真正成为战略落地的“指挥棒”和员工成长的“助推器”。

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

国企改革负责人、企业人力资源总监、人力资源部部长、业务部门管理者

授课方式

堂授+ 工具演练+ 案例研讨+ 行动学习（小组输出落地方案）

战略对齐：掌握战略解码工具，能将企业战略转化为可落地的部门/岗位绩效指标，实现“战略-绩效”强关联

工具落地：熟练运用BSC、KPI、OKR等工具，能独立设计符合企业实际的绩效指标体系

能力提升：提升绩效目标设定、过程辅导、结果反馈等全流程管理能力，减少员工抵触，增强团队执行力

文化构建：理解绩效管理的本质是“激活组织”，能推动企业从“考核导向”向“发展导向”的绩效文化转型