思维技术辅导教练
刘思华老师是思维技术辅导教练，10年企业培训经验、中国人民大学金融学硕士、东尼·博赞思维导图国际认证管理师、ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师。
刘思华老师是思维技术辅导教练，10年企业培训经验、中国人民大学金融学硕士、东尼·博赞思维导图国际认证管理师、ACI注册国际职业培训师/职业生涯规划师。
曾先后任职滴滴公司（上市） 组织人才发展专家、国林控股有限公司 培训总监/商学院院长。
实战性授课经验转化：曾为中国移动、工商银行、建设银行、国家电网、中国建材、友邦人寿、猎聘、前程无忧、吉林大学等知名企业和高校进行咨询与培训，共累计授课1000+场，授课及辅导学员近30000人；其中《结构化思维》《思维导图七星大法》等课程授课450+场；
专业性思维落地输出：积累大量编写教材、搭建体系以及思维导图构建经验，为企业提供思维创新类课程140+门、提供案例方法论300+套、赋能学员5000+人；
即时性课堂深度赋能：拥有极强的逻辑思维能力，课堂落地性、实效性超高，且能够通过教练式辅导带动学员实时输出，在结束一门课程、一个项目后同步构建思维导图并迅速产出新体系，学员评价：“刘老师的课让我获得了迅速转化、输出的能力，随学随用！”。
已为104+家企业与机构提供培训与咨询服务，擅长思维技术，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
刘思华老师深耕思维技术领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
刘思华老师潜心研究思维技术方向，深耕于企业人才培养发展与问题解决领域，凭借其人才培养理念和教学经验，运用多项思维创新技术与工具、方法论帮助企业提升工作效率和加强创新思维训练，同时帮助组织梳理复杂的工作流程，提炼解决问题的模型，融会贯通、精准应变，坚持以创新思维方法论实地、实效破解企业各项难题。
任职滴滴组织人才发展专家，为企业做职级序列标准迭代并持续落地应用；搭建核心人才发展梯队和学历平台，赋能平台高效创新发展，提升平台安全性。
为企业推动风险管理问题解决训练项目，利用分析思维分级完成网约车和两轮车的组织诊断，提升了整体出行安全效率；
赋能企业200+安全人建立严谨的结构性思维习惯，系统清晰的表达了关键节点工作思路，实现职场中的高效沟通，助力创新、协作和提效，最终达成年度汇报通过率提升30%；
开展《问题分析与解决》《创新思维训练与方法》课程为基础的年度战略工作坊以及业务线安全问题解决工作坊，帮助员工提升思维高度和掌握创新思维方法论，提升问题解决效率和提升职场效能，并落地输出年度安全问题解决方案且顺利实施；
任职国林兴业商学院院长，为企业搭建思维创新培训体系，高效赋能人才，为业务团队提供实战工具，助力业务团队分层级、分类型、分区域解决各项难题，助力业绩提升。
传授丰富的思维工具运用及逻辑沟通方法，从0-1搭建培训体系，实现新人留存率提升27%，组织战斗力年均提升35%，培养五星讲师40+人；开展【荣耀表达——金讲堂项目】帮助业务伙伴掌握结构化表达能力，赋能2000+优秀业务伙伴，实现70%高潜顺利晋升；
赋能业绩后进团队掌握问题分析解决能力及优化思维方式，落地输出全流程绩效改进方案，实现业绩后10名城市业绩连续3个月平均提升150%；实施《沙漠掘金》《吉塔行星》等沉浸式沙盘体验，建立问题解决优化机制，覆盖基层管理者150+人，中层管理者90+人和高层管理者30+人，提高员工的群体分析问题、解决问题以及决策的能力。
| 序号 | 企业 | 项目 | 期数 |
|---|---|---|---|
| 1 | 国家电网 | 《思维导图七星大法》《问题分析与解决》《结构化思维与向上汇报》《荣耀表达——结构化汇报与演讲》 | 100+期 |
| 2 | 滴滴出行 | 《金字塔原理》《思维导图七星大法》《结构化思维与表达》《创新思维训练与方法》《问题分析与解决工作坊》 | 150+期 |
| 3 | 中国建设银行 | 《结构化思维与表达》《思维导图七星大法》《荣耀表达——结构化汇报与演讲》 | 80+期 |
| 4 | 国林兴业 | 《金字塔原理》《思维导图七星大法》《创新思维与问题解决》《荣耀表达——结构化汇报与演讲》 | 300+期 |
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