课程背景BACKGROUND
在当今瞬息万变的商业环境中，创新已不再只是企业发展的一种选择，而是关乎生存与竞争的核心能力。技术迭代加速、市场需求多元、行业边界模糊，这些变化正在不断重塑各行各业的竞争格局。企业若仅依赖过往经验与固化模式，将难以应对未来的不确定性，甚至可能面临被淘汰的风险。因此，培育组织的创新思维与文化，赋能每一位员工具备突破与创造的能力，已成为企业持续成长的关键引擎。
本课程正是基于这一时代背景与企业需求所设计。我们深知，创新并非少数人的天赋，而是可以通过系统方法被唤醒、训练和提升的思维能力。许多组织在推动创新时常常面临这样的困境：员工虽有改进意愿，却受限于惯性思维，难以跳出框架；团队有点子却难以系统筛选、有效决策；局部创新无法扩散，缺乏可复制的机制支持……这些问题背后，往往源于创新认知的不足、思维工具的缺失以及共识形成机制的薄弱。
为此，本课程从“认知升级—思维训练—方法应用—共识达成”四个层次展开，逐步引导学员打破思维壁垒、掌握创新工具、形成可落地的创新方案，并最终在团队中建立持续创新的文化土壤。课程不仅融合经典创新理论，更注重实战案例、互动练习与工具演练，确保学员能够将知识转化为行为，将灵感转化为成果。通过本课程的学习，我们将共同构建一种新的工作语言与思维习惯，让创新从偶然变为必然，从孤立事件转化为组织常态，最终推动企业在变革中把握先机、在挑战中发现新增长路径。
我们相信，人人皆可创新，事事皆有空间。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
核心骨干员工、管理人才梯队成员等；为保证学员充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班最理想人数为30-40人，最多分为六组
课程收益BENEFITS
1. 突破思维定式：打破惯性局限，激活创新思考潜能。
2. 掌握思维工具：熟练运用发散、联想等创新思考方法。
3. 学会创意生成：应用头脑风暴、检核表等方法产出创意。
4. 提升决策效率：使用共识工具，高效评估与筛选创新方案。
5. 推动方案落地：制定可复制、易执行、低成本的好方案。
6. 培育创新文化：从小处练习，建立团队持续创新机制。
课程大纲OUTLINE
- 一、什么是创新？
- 1. 创新的概念
- 2. 创新的五种途径
- 1）开发新产品
- 2）开发新市场
- 3）采用新生产方法
- 4）获得新来源
- 5）实现新组织形式
- 互动：你能想到的创新？
- 二、创新思维需要冲破思维障碍
- 1. 习惯性思维障碍
- 2. 权威型思维障碍
- 案例：比萨斜塔上的实验
- 3. 从众型思维障碍
- 案例：羊群效应
- 4. 自我中心思维障碍
- 案例：传递的军令
- 5. 直线型思维障碍
- 案例：迪梅普莱的园林
- 练习：你能突破思维障碍完成挑战吗？
- 一、发散思维的训练
- 1. 什么是发散思维？
- 1）发散思维的含义
- 2）发散思维与收敛思维
- 2. 发散思维的分类
- 1）顺向思维
- 2）逆向思维
- 3）横向思维
- 4）立体思维
- 案例1：只借一美元
- 案例2：立体绿化
- 3. 训练方法
- 1）概念提取：从概念中衍生更多的主意
- 练习：筷子的用途
- 2）六顶思考帽
- 案例：如何看待超市对购物袋收费
- 3）回归本质：创造的起点
- 案例：洗衣机的原点
- 练习：如何清空杯子里的水？
- 二、联想思维的训练
- 1. 什么是联想思维？
- 1）联想思维的含义
- 2）联想思维的分类：相关联想、相似联想、对比联想、因果关系联想
- 2. 联想思维的训练
- 1）利用给定信息形成联想链
- 2）形成创新设想或创意
- 视频案例：黑人牙膏
- 练习：连词造句
- 三、想象思维的训练
- 1. 什么是想象思维？
- 1）想象思维的含义
- 2）想象思维的分类：无意想象、有意想象
- 2. 想象思维的训练
- 练习：你会设计一款什么样的新式鞋子？
- 一、头脑风暴法
- 1. 实施步骤
- 1）选定基本议题
- 2）确定主持者、参加者及场所
- 3）参加者提出创意
- 4）整理分类
- 2. 实施要点
- 1）会前充分考察，确定参加会议的人选
- 2）环境的选择和配置
- 3）正式开始前“预热”
- 4）四个原则
- 二、检核表法
- 1. 什么是检核表法？
- 2. 实施步骤
- 1）根据创新对象明确需要解决的问题
- 2）根据需要解决的问题，参照表中列出的问题，运用丰富的想象力，强制性地一个个核对讨论，写出新设想
- 3）对新设想进行筛选，将最有价值和创新性的设想筛选出来
- 案例：和田十二法
- 实战任务：使用检核表，对你手头的一项常规工作提出至少3点改进建议
- 一、明确标准
- 1. 制定决策标准（关键）
- 2. 标准设定的核心关注点
- 1）多——可复制：确保创新方案的可推广性
- 2）快——易实现：提高创新方案的执行效率
- 3）好——效果好：保证创新方案的实际效果
- 4）省——成本低：控制创新方案的实施成本
- 二、创意决策工具
- 工具一：PCAR法
- 工具二：决策矩阵法
- 工具三：多项投票法
- 三、完善创新方案
- 四、培养团队创新文化
- 1. 需要经常点燃
- 2. 从小题目开始练习
- 3. 庆祝每一次创意成功
- 课程总结复盘
