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有备无患——合同全流程管理与特殊情形处理

企业合同风险不时“暴雷”,高管头疼,员工也纳闷!出现这种情形,企业在合同管理中已存在严重“误区”!未能识别并走出各种“雷区”!企业此时需要重构合同全流程管理,守住既得利益并维护合法权益:

刘惊涛
授课讲师
刘惊涛
企业法律风险防控专家
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课程背景BACKGROUND

企业合同风险不时“暴雷”,高管头疼,员工也纳闷!出现这种情形,企业在合同管理中已存在严重“误区”!未能识别并走出各种“雷区”!企业此时需要重构合同全流程管理,守住既得利益并维护合法权益:

缔约谈判过程中,是否真正掌握合作方商誉、资质证照、运营状况?

通过招投标过程,是否得到最佳合作伙伴?

合同审核定位:是否有效识别并防控风险,确保预期收益?

合同审批、签字、盖章和备案流程很完善,法务、财务、合规、内控齐上阵,合同履行仍存在天马行空?

本课程既高屋建瓴,又采取庖丁解牛之法,揭示合同全流程管理中不同阶段的“误区”与“雷区”,提供解决实际问题的措施,有效预防化解合同重大风险,让企业走上安全高效的快车道,发挥合同全流程管理的应有商业价值。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
3天,6小时/天
适用对象
企业高管、中层管理者、业务骨干、储备人才
授课方式
合同风险场景化、风险点案例呈现、实战演练针对性落地、聚焦问题“小而精”

课程收益BENEFITS

快速聚焦识别合同各流程阶段的风险点,把握合同交易安全底线
针对合同管理中高风险问题,掌握N种可操作性解决方案
建立健全合同法律风险立体防控体系,确保不出现重大合同风险
掌握合同权利义务核心要素,防范人员失误导致的风险
提高企业合同流程优化管理水平,助力企业和个人提质增效

课程大纲OUTLINE

  • 开场破冰:合同全流程管理怎么才算“全”?
  • 一、合同流程管理
  • 1. 合同相对方来源
  • 2. 尽职调查
  • 3. 协商缔约(或招投标)
  • 4. 合同审核
  • 5. 合同签署盖章
  • 6. 合同履行. 变更与转让
  • 7. 合同解除与终止
  • 8. 合同档案管理
  • 二、合同与合同管理
  • 1. 合同管理现状
  • 1)风险应对无措施
  • 2)关键证据无留在
  • 3)履行环节无监督
  • 深度探讨:签署合同就是为打官司?
  • 2. 合同管理依据
  • 1)合同管理制度
  • 2)合同审批流程
  • 3)特殊规定要求
  • 现实案例:“打散油”的风险
  • 3. 合同管理目标
  • ——“有没有-好不好-用不用-真不真-行不行”
  • 1)价值实现目标
  • 2)依法合规目标
  • 3)公平平等目标
  • 4)风险防控目标
  • 再回首:合同签署前,尽职调查涉及的内容及风险点防控
  • 思考题:反求诸已-以合作方的视角,完成并审视自己企业涉及尽职调查内容
  • 一、尽职调查目的与范围
  • 1. 尽职调查目的
  • 1)知彼知己
  • 2)防控欺诈或诈骗
  • 案例:尽职调查缺失案例
  • 2. 尽职调查范围
  • 1)基础性文件资料
  • 2)债权债务情况
  • 3)资产状况
  • 4)正在履行的重大合同情况
  • 5)人力资源情况
  • 6)诉讼、仲裁与行政处罚
  • 7)财务状况
  • 二、尽职调查方法
  • 1. 参考外部信息
  • 2. 审阅文件资料
  • 3. 实地调查访谈
  • 一、合同谈判
  • 1. 由谁谈
  • 现场拆解:部门职责与风险防控点
  • 2. 谈什么
  • 3. 要诚信
  • 经典案例:最高法案例缔约过失责任赔偿逾千万
  • 4. 要留痕
  • 5. 要保密
  • 6. 控进度
  • 二、合同订立
  • 1. 合同形式
  • 1)要约承诺方式
  • 2)强制缔约
  • 3)招标投标
  • 4)拍卖:现场拍卖与网络拍卖
  • 2. 预约合同
  • 1)本约合同
  • 2)三种重点情形区分
  • 经典案例:“自动失效”的约定是否有效?
  • 案例:最高法案例
  • 三、合同模版
  • 1. 合同模版优势
  • 1)提高效率与规范性
  • 2)明确权责降低风险
  • 3)促进公平资源共享
  • 4)规范市场交易秩序
  • 2. 合同模版弊端
  • 1)缺乏针对性
  • 2)协商空间受限
  • 3)时效性与合规隐患
  • 4)隐藏法律风险
  • 3. 合同模板的使用
  • 1)避免直接使用
  • 2)关键条款审查
  • 3)专业人员介入
  • 案例:XXX合同模版
  • 风险提示:关注权利义务的公平合理,避免违反公平原则
  • 四、格式条款
  • 1. 法律要求
  • 1)为重复使用而拟定
  • 2)订约前就已拟定
  • 3)相对方不能协商
  • 4)提示说明义务
  • 2. 无效情形
  • 1)违反民事法律基本原则
  • 2)不合理免除或减轻责任
  • 3)排除对方主要权利
  • 3. 法律风险防控措施
  • 1)制订条款
  • 2)提供条款
  • 3)合同签订
  • 4)合同履行
  • 互动一刻:涉及合同主体,一般在合同中需要列明哪些信息?
  • 一、合同主体
  • 案例导入:郭某是否为合同主体?有无起诉资格?
  • 1. 深层聚焦
  • 2. 主体资质资格
  • 3. 财税主体
  • 案例:80万元不敢要了?
  • 4. 合同主体风险防控
  • 二、合同标的
  • 1. 标的与标的物
  • 案例:放在仓库的货物为何提取不了?
  • 现实挑战:如何控制货物不丢失?(验货要提前?)
  • 2. 审核注意的风险点(以买卖合同为例)
  • 1)质量标准
  • 2)风险转移
  • 3)权利瑕疵
  • 4)货物验收
  • 5)价款税费
  • 案例:最高法院裁定
  • 涉税风险之一:合同约定税费由一方负担
  • 涉税风险之二:转移税负及纳税申报责任
  • 涉税风险之三:转移税负但不转移纳税申报责任
  • 三、合同条款
  • 1. 约定要合法
  • 案例:大企业与中小企业付款约定
  • 2. 避免出现多重理解
  • 见仁见智:“最终以甲方对投标文件采购内容进行审计”中的“审计”如何理解?
  • 3. 条款内容要公平
  • 案例:“无需赔偿”的约定有效吗?
  • 实事求是:有未经审批程序就加盖印章吗?存在代签字行为吗?
  • 一、行为人身份和权限
  • 1. 法定代表人签署
  • 2. 委托代理人签署
  • 3. 职务代理人签署
  • 二、异常情形合同效力
  • 1. 有人有章
  • 2. 有人无章
  • 3. 有章无人
  • 风险防控:合同“认人不认章”
  • 一、合同通知
  • 1. 常用方式
  • 2. 关键信息
  • 3. 主要问题
  • 4. 五种风险
  • 5. 解决方案
  • 案例:背对背合同的通知争议
  • 二、合同变更
  • 案例:合同百万违约金打水漂?
  • 1. 协商一致原则
  • 2. 变更内容明确
  • 三、合同转让
  • 案例:金蝉脱壳往哪儿逃?
  • 1. 债权人转让债权
  • 1)通知义务
  • 2)不得转让的情形
  • 3)从权利转让
  • 2. 债务人转移债务
  • 1)债权人同意
  • 2)债务加入
  • 案例:债务加入还是一般保证人?
  • 一、合同解除
  • 案例:可以约定“自动解除吗”?
  • 1. 合同解除的情形
  • 1)协商解除
  • 2)约定解除
  • 3)法定解除
  • 4)司法解除
  • 2. 解除权行使
  • 1)应当通知
  • 2)通知自动解除
  • 3)未通知
  • 3. 合同解除后果
  • 1)尚未履行
  • 2)已经履行
  • 3)违约解除
  • 4)担保责任
  • 二、合同终止
  • 案例:80万元买“合同终止”?
  • 1. 债权债务终止
  • 1)债务已经履行
  • 2)债务相互抵销
  • 3)债务人依法将标的物提存
  • 4)债权人免除债务
  • 5)债权债务同归于一人
  • 2. 终止后的义务
  • 1)遵循诚实信用原则
  • 2)从权利
  • 3)结算和清理条款的效力
  • 一、合同归档
  • 1. 合同档案作用
  • 1)证据支撑
  • 2)促进交易
  • 3)防控风险
  • 2. 合同档案管理
  • 1)合同归档
  • 2)维护更新
  • 3)保密管理
  • 二、合同后评价
  • 1. 合同后评价:评什么
  • 1)合规吗
  • 2)挣钱吗
  • 3)愉快吗
  • 4)有险吗
  • 5)满意吗
  • 2. 合同后评价:谁评价
  • 1)业务
  • 2)法务
  • 3)财务
  • 4)安全环保
  • 5)合规
  • 问题导入:哪些是必须的?
  • 一、合同成立
  • 1. 合同成立必备条款
  • 1)合同主体
  • 2)合同标的
  • 3)合同数量
  • 2. 合同成立认定规则
  • 1)一般规则
  • 2)内容补充
  • 3)争议解决
  • 案例:七千万的违约金,为何不支持?
  • 二、合同生效
  • 问题导入:效力影响后果
  • 1. 合同生效除外情形
  • 1)法律另有规定
  • 2)当事人另有约定
  • 2. 合同未生效
  • 1)未办理批准手续
  • 2)附期限或条件
  • 3. 合同生效与成立的区别
  • 1)所处阶段
  • 2)反映内容
  • 3)价值原则
  • 4)解释适用
  • 5)时间差异
  • 扪心自问:你会关注合同约定的内容是否有效吗?
  • 一、合同无效
  • 案例导入:历经七年历审十次导致合同效力反复
  • 1. 合同有效
  • 1)具有相应行为能力
  • 2)意思表示真实
  • 3)不违反强制性规定与公序良俗
  • 2. 公序良俗及认定标准
  • 1)社会公共秩序
  • 2)善良风俗
  • 3)国家安全
  • 案例:正式合同成“黄牛”?
  • 4. 违反强制性规定不影响合同效力情形
  • 1)维护社会公共秩序
  • 案例:违反《反不正当竞争法》?
  • 2)维护政府税收、土地出让金等
  • 案例:违反《城市房地产管理法》?
  • 3)一方加强风险控制、内部管理等
  • 案例:违反《商业银行法》?
  • 4)合同签订后具备补正条件
  • 案例:违反《专利法实施细则》?
  • 5)法律、司法解释规定的其他情形
  • 二、合同撤销
  • 1. 欺诈
  • 案例:买到的房屋漏水?
  • 2. 胁迫
  • 案例:真的是“胁迫”?
  • 3. 重大误解
  • 案例:单方能撤销吗?
  • 4. 显失公平
  • 案例:商业风险还是显失公平?
  • 作业题:结合公司业务,找出自己认为最重要的一类合同,收集整理法律、行政法规规定要求(一并考虑公序良俗)
  • 小试身手:哪些情形是商业风险?
  • 一、情势变更
  • 案例:价格波动都是商业风险?
  • 1. 商业风险与情势变更区别
  • 2. 情势变更适用
  • 1)情势变更情况下的合同变更与解除合同
  • 2)约定排除情势变更原则适用的效力
  • 自由问答:如何理解合同自由?
  • 二、合同僵局
  • 案例导入:最高法案例-长期合同
  • 1. 不能请求履行的情形
  • 2. 合同僵局的司法终止
  • 多方关联:你会关注债务人的行为吗?
  • 一、合同保全
  • 案例导入:赖账容易讨债难
  • 1. 债权人代位权
  • 2. 债权人撤销权
  • 3. 债务人逃债情形
  • 二、债务抵销
  • 1. 债务抵销溯及力
  • 2. 债权不足以抵销全部债务时适用规则
  • 案例:本金与利息的抵销顺序
  • 3. 侵权行为人主张抵销
  • 4. 抵销与诉讼时效抗辩
  • 课后作业:结合自身企业和个人的实际情况,撰写自己认为合同管理最需要关注的三个方面
  • 一、合同争议解决方式
  • 1. 和解
  • 2. 调解
  • 3. 仲裁
  • 4. 诉讼
  • 二、管辖之争
  • 1. 管辖异议与管辖权异议
  • 案例:预先约定管辖,无效?
  • 2. 合同争议约定管辖
  • 案例:谁有管辖权?
  • 3. 专属管辖与级别管辖
  • 案例:跨省争议?
  • 4. 与管辖有关的风险与应对措施
  • 三、请求事项
  • 1. 诉讼请求三种情形
  • 2. 诉讼请求权基础
  • 3. 虚假诉讼
  • 案例:真是细节决定成败啊!
  • 4. 诉讼时效
  • 案例:超过二十年还能起诉?
  • 5. 诉讼保全
  • 四、有效举证
  • 1. 证明对象
  • 2. 举证规则
  • 3. 证明标准
  • 4. 证据的证明力
  • 五、违约责任主张
  • 案例:自己使用违约?
  • 1. 守约方主张情形
  • 2. 定金与订金等区别
  • 3. 定金性质与类型
  • 4. 定金适用特殊情形
  • 六、合同争议:损害赔偿
  • 案例:违约金和定金,可以同时主张吗?
  • 1. 确定损害赔偿的三个层次
  • 2. 违约损害赔偿计算规则
  • 案例:可以差额作为计算依据吗?
  • 3. 司法终止情形下的损害赔偿
  • 案例:违约方也有解除权?
  • 4. 违约金司法调整
  • 七、合同争议:刑民交叉
  • 1. 刑民交叉案件现状
  • 2. “同一事实”的构成
  • 案例:“先刑后民”还是“刑民并行”?
  • 3. 刑民交叉案件程序
  • 4. 刑民交叉案件“善意取得”适用
  • 课程小结
  • 作业:结合自己最常用的一类合同,查找争议风险点并提出应对改善举措

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