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恪尽职守——公司“董监高”合规履职与风险防控

在现代企业制度中,公司治理占据核心地位,“董监高”是公司治理关键环节,其履职状况直接决定公司治理成效。当前,监管环境日益严苛,新《公司法》的实施以及一系列政策出台,对“董监高”的合规履职提出更高要求。

刘惊涛
授课讲师
刘惊涛
企业法律风险防控专家
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课程背景BACKGROUND

在现代企业制度中,公司治理占据核心地位,“董监高”是公司治理关键环节,其履职状况直接决定公司治理成效。当前,监管环境日益严苛,新《公司法》的实施以及一系列政策出台,对“董监高”的合规履职提出更高要求。新《公司法》关于“董监高”任职、履职和责任追究规定更加具体,增加许多制度创新和解决实际问题举措。

众多案例反映出“董监高”合规履职亟待加强,履职不当不仅给公司带来经济损失、声誉损害,自身也面临刑事、行政和民事等多重法律风险。“董监高”属于高端人才,人才培养实属不易,人才损失会对公司形成致命冲击!

“董监高”作为公司经营管理的核心成员,其依法合规履职是公司持续高质量发展的基石。公司“董监高”与公司核心利益紧密相连,如何更好履行对公司忠实勤勉义务,杜绝关联交易及利益输送,给公司治理带来新课题。完善公司“董监高”方面治理缺陷,对公司可持续发展、人才建设和战略执行意义重大。

对国有公司而言,还面临特殊挑战。比如:“董监高”责任和义务加强,内部决策风险加大。新《公司法》增加“横向法人人格否认制度”,国企集团子公司众多,一旦“董监高”履职出现问题,存在关联公司承担连带责任风险;这些难题或多或少与国有企业管理机制行政化特色相关,新《公司法》要求以“完善现代企业制度”为目标进行合规建设,多数地方国企需要作出很多改变。

在此背景下,本课程将帮助“董监高”明晰职责、防控风险,保障公司稳健运营、实现可持续高质量发展。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1天,6小时/天
适用对象
公司董监高、中层管理者、高潜质人员
授课方式
深度解析“董监高”职责、聚焦风险及防控 公司场景下经典案例辅助

课程收益BENEFITS

全面掌握“董监高”的任职、履职等创新制度及要求,确保合规履职
学会识别潜在风险,有效防控和化解可能面临的刑事、行政与民事风险
提升舆情应对能力,掌握 “董监高” 引发舆情防控方法,维护公司良好形象
“董监高”掌握具象化义务,减少因违规给公司和个人带来责任与损失
助力公司建立健全内控管理和风险控制,助力公司和“董监高”健康发展

课程大纲OUTLINE

  • 开场破冰:星球大战-公司控股权争夺为哪般?
  • 课程导入:控股股东变化,公司会相应带来哪些变动?(“董监高”变动等……)
  • 一、公司“董监高”价值
  • 1. 公司运营稳定“压舱石”
  • 2. 长期战略规划“执牛耳”
  • 3. 市场信心声誉“代言人”
  • 二、离职成因
  • 1. 业绩压力工作调整
  • 2. 个人职业发展规划变动
  • 3. 责任风险隔离
  • 4. 公司内部治理矛盾
  • 案例:“管理层—股东”委托代理
  • 三、“董监高”离职对公司的影响
  • 1. 短期运营波动
  • 2. 长期战略规划调整
  • 3. 市场信心与声誉影响
  • 四、董监高离职困局破解与公司治理
  • 1. 离职折射出公司治理缺陷
  • 2. 公司高管被留置与决策风险
  • 3. 加强公司文化建设,提升团队稳定性
  • 直面现实:股东委派的董事,权限到底有多大?
  • 一、董监高身份认定
  • 1. 董监高任职资格
  • 1)无/限制民事行为能力者的限制
  • 2)犯罪记录、破产及债务问题对任职的影响
  • 3)公司内部对“董监高”任职的规制与流程
  • 2. 外部董事制度
  • 3. 董事委派风险防控
  • 1)程序:“推荐”非“任命”
  • 2)决策:基于股东身份履职
  • 案例:某公司因任命不符合资格人员担任董事,决议被判定无效
  • 二、事实董事规则
  • 1. 不具备董事身份
  • 2. 事实上进行了董事行为
  • 三、影子董事规则
  • 1. 主体要件
  • 2. 指示行为
  • 3. 损害行为
  • 4. 因果关系
  • 案例:实质董事担责任
  • 超级互动:为什么说《新公司法》是“董监高”的秋天?
  • 一、违反忠实义务具体行为
  • 1. 侵占公司财产、挪用公司资金
  • 2. 将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储
  • 3. 利用职权贿赂或者收受其他非法收入
  • 4. 接受他人与公司交易的佣金归为己有
  • 5. 擅自披露公司秘密
  • 6. 违反对公司忠实义务的其他行为
  • 二、关联交易
  • 中性行为:控股股东与其直接控制的公司无偿的交易安排是否构成关联交易?
  • 1. 董监高关联交易的限制
  • 2. 关联交易董事回避规则
  • 3. 关联交易损害公司利益的赔偿责任
  • 4. 董监高谋求商业机会的禁止与例外
  • 案例:非公司高管但实际行使公司高管职权的人是否属于《公司法》所规范的关联交易主体?
  • 三、其他违反忠实义务行为
  • 1. 谋取商业机会
  • 2. 竞业禁止
  • 一、维护公司资本充实义务
  • 1. 董事会核查催缴义务
  • 2. 核查内容
  • 3. 催缴对象
  • 4. 关注非货币出资
  • 二、协助抽逃出资的责任
  • 1. 新增监事作为责任主体
  • 2. 赔偿损失:损失=出资责任?补充赔偿责任?
  • 案例:股东未缴纳出资,全体董事承担赔偿责任
  • 三、违法分红
  • 1. 公司分配利润的条件和程序
  • 2. 关注公司章程的规定
  • 四、“董监高”违法减资责任
  • 1. 减资的条件和程序
  • 2. 债权人的通知义务
  • 3. 国资监管规定的特别要求
  • 五、其他勤勉义务
  • 1. 董事决议违法
  • 2. 违法财务资助
  • 扪心自问:舆情能够管理吗?
  • 一、“董监高”行为引发舆情常见场景
  • 1. 个人不当言行曝光
  • 2. 公司负面事件中“董监高”责任争议
  • 3. 重大决策引发市场质疑
  • 案例:某公司公关一号位-泼天流量的渴求与反噬
  • 二、舆情对公司及“董监高”自身影响
  • 1. 公司声誉受损
  • 2. 股价波动
  • 3. “董监高”个人职业声誉与发展受影响
  • 案例:“牵手门”事件与国企的公共性
  • 三、“董监高”舆情防控策略与应对方法
  • 1. 建立舆情监测与预警机制
  • 案例:知名企业高管被留置
  • 1)数据收集:多渠道来源、自动化工具、关键词设置
  • 2)信息处理:文本处理、情感分析、关联挖掘
  • 3)风险评估:指标体系构建、阀值设定、历史数据对比
  • 4)预警发布:多级预警、即时通知、可视化展示
  • 2. 制定危机公关预案
  • 3. 提升沟通技巧与媒体应对能力
  • 案例:高管万字离职信引爆内网
  • 1)还原事实 主动作为
  • 2)即时迅速 抢占窗口
  • 3)公开透明 诚信为本
  • 4)事件为主 舆情为辅
  • 5)以人为本 利他为先
  • 一、“董监高”履职风险识别与评估
  • 1. 风险识别方法与工具
  • 1)现场访谈法:挖掘隐性风险
  • 2)流程穿行测试:标记风险点
  • 3)大数据监测工具:识别异常履职行为
  • 2. 风险评估指标体系构建
  • 案例:某公司对“董监高”履职风险评估,发现潜在风险点并提前防控
  • 3. 风险应对策略制定与实施
  • 1)风险分级分类
  • 2)制订针对性预案
  • 3)责任主体明确
  • 4)动态调整机制
  • 5)应急演练落地
  • 二、针对不同风险类型的应对策略
  • 1. 风险应对计划的制定与执行
  • 1)合规风险
  • 2)履职风险
  • 3)关联交易风险
  • 4)重大决策风险
  • 5)应急风险
  • 2. 建立健全风险防控长效机制
  • 1)季度风险复盘
  • 2)风险责任追溯机制
  • 3)风险预警指标监测
  • 4)外部专家咨询机制
  • 5)合规文化培育
  • 3. 完善公司内部治理结构与监督机制
  • 1)明确“董监高”权责边界
  • 2)强化权限监督制约
  • 3)高风险领域专项审计监督
  • 4)建立“董监高”履职档案
  • 5)优化信息披露机制
  • 4. 加强法律法规学习与培训
  • 1)年度法规更新培训
  • 2)行业典型案例剖析
  • 3)场景化模拟培训
  • 4)专项法律手册发放
  • 5)“一对一”法律咨询
  • 作业:梳理自己过往经历,找出三个最需要关注的方面并提出风险防控措施

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