人才是中国式现代化的基础性、战略性支撑之一。劳动纠纷是个老话题,政策性、专业性强;随着社会发展进步,新型用工关系的广泛出现,老话题又有新特点。
企业在处理劳动纠纷过程中,重新认识曾经熟悉而又陌生的员工:在维护自身权益中,企业培养或培训效果得到淋漓尽致展现:
员工结果导向如此清晰可见!
员工调动所有资源能力,让企业不容小觑!
员工一天几次电话沟通,让企业曾经抱怨的执行力差不见踪影!
甚至企业不曾奢望的领导力,协商过程中以仲裁或诉讼给企业施加潜在压力谈判技巧,让企业认识到而又不愿意承认的员工潜在能力......
一起劳动纠纷处理不慎或不当,都会导致在职员工认同感低,导致企业社会声誉贬损,最终引发人才流失。
企业的发展,归根到底都是人才的发展!构建和谐稳定劳动关系,解决好人的问题,是企业长远发展的“压舱石”!
同一套实战方法论
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